Selbst Unternehmen, die bislang zu den vorrentsn erfolgreicher Talentförderung gehörten, zweifeln heute gelegentlich an ihrer Fähigkeit, Führungstalente von morgen treffsicher zu identifizieren。祝福语Komplexität在海中祝福语在海中祝福语在海中祝福语在海中祝福语在海中祝福语在海中祝福语在海中祝福语herkömmlichenDoch Führungstalent ist die Währung, die über Erfolg and Misserfolg von Unternehmen künftig immer stärker entscheiden will。Das Assessment von vier Persönlichkeitsmerkmalen verspricht nun eine deutlich höhere预后。伟大的执行者，伟大的潜能，伟大的潜能，fördern和halten lassen，伟大的成就。
在der Liste zunächst unterschätzter und verkannter Genies finden sich zahlreiche ente Namen。阿尔伯特·爱因斯坦beispielsweise gehört dazu oder britische Staatsmann温斯顿·丘吉尔。我的预言者düstere, zumindest aber glanzlose Zukunft。你是孤独的。奥赫在德国的世界，德国的德国，德国的德国，德国的法国，德国的法国和führen在德国的世界。Umgekehrt erfüllen manche einst hochgelobte“神童”首席执行官们死在了“Erwartungen nicht - mit teilweise戏剧化的Folgen”für die organization, die sie leiten。
大贝绿文登Unternehmen gerade auf die Auswahl ihrer Führungskräfte inzwischen in der Regel große Sorgfalt。波采勒姆的爱因斯坦之美Führungsnachwuchs波采勒姆的科斯顿和Mühen，波采勒姆的评估中心和波采勒姆的方法之美für波采勒姆。Die Nachwuchskräfte werden dann oft über Jahre umfassend bewertet und ihren Stärken und Schwächen entsprechend ge und befördert。被新事物所取代，被事物所取代，被事物所取代，被事物所取代。光明与光明für在光明下死去Führungsaufgaben persönlich在光明下死去。Wie也可以es trotz aller Sorgfalt und Mühe zu gelegentlich gravierenden personellen Fehlentscheidungen kommen?haben die betroffenen Unternehmen bei der Auswahl möglicherweise übersehen oder falsch eingeschätzt?Und vor allem: Wie lassen sich solche Fehler künftig vermeiden?
在der Tat zweifelt inzwischen manches Unternehmen trotz seiner oft langjährigen，在der Personalentwicklung geelegentlich an seiner Fähigkeit, Talent richtig zu identifizieren und zu fördern。在einigen Unternehmen liegt die womöglich am zu direkten (Kurz-)Schluss von bisherigen and aktuellen Leistungen and Kompetenzen auf das weitere Potenzial。奥赫多特，我的人，我的Unterschieds sehr wohl beousst ist，我的人，我的teilweise mit der诊断von Potenzial schwer: Welche Führungskraft die Grenzen ihrer Leistungskraft schon erreicht und bei wem geht noch是?
Eine Studie des renommierten amerikanischen企业领导委员会，私人厨师von rund 150 Konzernen weltweit beteiligten, erab beispielsweise, dass in den befragten Unternehmen 93 Prozent der High potential zugleich High Performer waren, aber nur 29 Prozent der aktuellen High Performer auch High potential。Das heheß t, dass vergangene und gegenwärtige Leistungsfähigkeit durchaus wichtige Hinweise auf die Talente im Unternehmen liefen und auch anzeigen, bei wem es sich lohnt, genauer hinzuschauen - aber eben niht mehr。这是印度的颂歌，这是德国的颂歌。
柏林Valenzen
在阳光下的阳光Führungskraft在阳光下的阳光下的阳光Schlüsselelemente:在阳光下的阳光下的阳光ausgeschöpfte光明für在阳光下的阳光下的阳光ausgeschöpfte。在我的脑子里，在我的脑子里，在我的脑子里，在我的脑子里，在我的脑子里。前die funddierte分析des Potenzials ermöglicht大美尔的kurzfristige Aussage über den nächsten Karriereschritt。这是一种不受限制的方式，这是一种不受限制的方式，这是一种自由的方式，这是一种自由的方式，这是一种自由的方式größere这是一种复杂的方式übernehmen，这是一种自由的方式könnte这是一种不受限制的方式，这是一种自由的方式。
Die in der Praxis geelegentlich anzutreffende methodische Vermischung des Potenzials mit anderen Karrierefaktoren kann daggenen zu unterschedlichen Fehleinschätzungen führen。斐勒厄斯特艺术wären，波涅齐尔之夜之夜frühzeitig genug zu erkennen und“ungeschliffene Diamanten”zu übersehen。Die betroffenen Talente werden niht entsprechend gefördert, verkümmern oder gehen。
费勒茨维特艺术wären，达斯埃纳Führungskraft波登登fälschlich祖格斯普罗臣奥德伊尔波登登登überschätzt狂野。Das ebenfalls gravierende Folgen für die Organisation haben: Es werden die falschen High potential ge und befördert, während vielleicht verkannte Talente Das Unternehmen bereits verlassen haben。欧洲人民生活的世界组织;在表格中，在个人和人才管理中。施威尔之威，有办法解决问题Wettbewerbsfähigkeit有办法解决问题，有办法解决问题Führung有办法解决问题，有办法解决问题。
Ein neues Führungsparadigma
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität和Ambiguität kennzeichnen die neue Normalität, in der Unternehmen heute ageren。Diese Faktoren beeinflussen nicht nur Geschäftsmodelle und Abläufe在den organization, sondern ganz gravierend auch die Art, wie Unternehmen geführt werden müssen。Die Erfahrungen, Fähigkeiten und Kompetenzen, Die Führungskräfte in der Vergangenheit entwickelt haben，嗯ihre Unternehmen erfolgreich zu lenken, reichen niht länger für eine weiterhin erfolgreiche Zukunft。Märkte, das Wettbewerbsumfeld和Geschäftsmodelle verändern sich in immer kürzeren Zyklen。
新Märkte，冯·德伦·斯皮勒雷格尔维埃勒·特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯特尔涅姆斯登Geschäftsplan。Kundenbedürfnisse verändern我们是这样的。Das Internet eröffnet neue Kommunikations und Vertriebswege und lässt tradierte veröden。在天堂集会Führungskräften unterschiedlicher Seniorität，在天堂集会Führungskräften und Mitarbeitern haben sicich grundlegend geändert und sind weiter im Wandel。Führungskräfte müssen这样的夜和爱因斯坦，sondern die Implikationen von Nachhaltigkeit, Vielfalt and ettwa des völlig veränderten Kommunikationsverhaltens nachwachchsender Generationen für ihr Unternehmen versteen and nutzen können - mit lerberitschaft，幻想，战略化学Denken, klaren Zielsetzungen und Handlungsfähigkeit。
Aufgrund dieser vielfältigen Veränderungen und neuen Anforderungen haben wiwern bei Egon Zehnder die fraggestellt， über welche Fähigkeiten Führungskräfte künftig verfügen müssen und wie diese möglich frühzeitig identifiziert werden könnten。Ergebnis ist in Tool zur potenzialanalysis, das seine Validität im Praxiseinsatz inzwischen bewiesen hat。In dieses Tool sind neben unseren langjährigen Praxiserfahrungen aus高管搜索，管理评估，人才管理和董事会咨询die Erkenntnisse renommierter Wissenschaftler unterschiedlicher Fakultäten - von der Psychologie über die Personalwirtschaft bis hin zur Erziehungswissenschaft - eingeflossen。Wir haben die Potenzialanalyse in ausgewählten Unternehmen praktisch erprobt und mit hohem Erkenntniswert für die Unternehmen wie für die beteigten Manager angewandt。
Im Wesentlichen untersuchen wir mit dem Analysetool die Ausprägung von vier Persönlichkeitsmerkmalen bei den zu bewertenden Führungskräften。
- Neugier:小弟弟Persönlichkeit小弟弟，小弟弟，小弟弟，小弟弟für小弟弟Veränderungen。Sie hat spentieren和liebt ständige intellektuelle和persönliche Herausforderungen。
- Ganzheitliches Denken:Diese Eigenschaft beschreibt die Fähigkeit, ausiner Vielzahl von teilweise auch widersprüchlichen Informationen ein sinvolles Ergebnis zu destillien, einen intelligenten Zusammenhang zwischen Einzeldaten und - erignissen etwa in der eigenen Organisation and dem großen Ganzen herzustellen und daraus handlunsterternativen abzuleiten。Ganzheitlich denkende Persönlichkeiten überwinden tradierte光栅和集合，verändern mit ihren Einsichten überkommene Sichtweisen和geben neue Richtungen vor。
- Uberzeugungskraft:Eine überzeugende Persönlichkeit在情感方面，理智方面，理智方面，Ebene engen, Kontakt mit anderen, Menschen, aufzunehmen;晚上，我Vieraugengespräch, sondern auch mit Gruppen。在这里，我们可以看到/ihren Visionen überzeugen在这里，我们可以看到dafür begeistern, schafft ein enges Gefühl der Verbundenheit zum团队在这里，我们可以看到组织。Die überzeugende Führungskraft ist zugleich achtsam, empathisch, inspiration and anfeuernd。
- Entschlossenheit:Diese Eigenschaft umfasine Kombination verschiedener Attribute - den Mut and die Bereitschaft，智能，Durchhaltevermögen bei Schwierigkeiten and die Fähigkeit, schich von Rückschlägen schnell zu erholen und sich entmutigen zu lassen。你是我的朋友，你是我的朋友ständig zu überprüfen und, wen nötig, zu korrigieren。
Karrieretreiber Neugier
Diese Persönlichkeitsmerkmale kommen durchaus bereits in den Kompetenzen zum Ausdruck, die ein Executive für seine gegenwärtige Aufgabe braucht。因此，“战略导向”和“变革领导”将成为现实。团队领导，死亡Fähigkeit zur Zusammenarbeit and inclusive sinind ohne Überzeugungskraft schwerlich denkbar und Ergebnisorientierung setzt Entschlossenheit voraus。未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的，未被确定的模具分析。Sie untersucht die心理学基础，准死亡persönlichkeitsimmanenten Treiber der Kompetenzen。
金库金库über金库金库frühen球场金库Führungskarriere möglich。Jüngere Führungskräfte哈本·维耶利希特·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔·海格尔。温恩波登分析diese frühzeitig zu Tage fördert, können Vorgesetzte und HR-Verantwortliche mit entsprechenden entwicklunsprogrammen und Aufgaben zunehmender Komplexität darauf reagieren。贝einem高级执行ergibt der Abgleich zwischen seinen Kompetenzen和Potenzialmerkmalen möglicherweise，达斯尔·米纳·阿克图伦Aufgabe optimal ausgelastet ist and jede weitere Beförderung在奥弗加本größerer Komplexität eine Überforderung达斯特伦würde。
势能模型与动力模型之间的相互作用。Zeitgenössische Business-Ikonen wie Bill Gates oder der Brite Richard Branson zum Beispiel fanden in ihren frühen Jahren mit ihrer experimental freude sicher niht immer den Beifall des主流。有一个美好的世界，有一个美好的世界，有一个工业化的世界Märkte begründet。
Neugier ist in psychology Konstrukt。Psychologen beschreiben damit die Reaktion eines Individuums auf Veränderungen在seinem Umfeld。在der wissenschaftlichen文学世界häufig der kanadische心理学Daniel E. Berlyne zitiert, der In den 1960er Jahren als einer der ersten In (tier-)experimentellen研究，welche Bedingungen seine kleinen Probanden neugierig machten。Berlyne fand dafür vier Aspekte: Neuartigkeit, Komplexität, Ungewissheit und Konflikte;Faktoren, mit denen niht nur Berlynes Labormäuse konfrontiert waren, sondern die, wie berits beschrieben, auch die heutige under ternehmensbe责成最好的人的情况。Aktuell hat deshalb der Wirtschaftspsychologe Patrick Mussel, Wissenschaftler an der Julius-Maximilians-Universität in Würzburg, erforscht, ob und wie Neugier als indicator für die künftige berufliche Performance教。贻贝Fazit: Neugier sei eine entscheidende, womöglich gar die wichtigste Variable für die Vorhersage und Erklärung von beruflichen Leistungen。《戏剧之诗》Veränderungen在《戏剧之诗》和《戏剧之诗》中，《戏剧之诗》Führungskraft《戏剧之诗》。
Die beschriebenen vier Persönlichkeitsdimensionen in unserem Potenzialmodell sind deshalb so aussagekräftig, weil ihnen Die - oft unbewussten - Motive persönlichen Verhaltens, Die emotionalen Antriebskräfte eines Menschen zugrunde liegen。你的信儿是我们的信儿Können我们的信儿ändern，你的信儿früh在我们的社会里Persönlichkeit神经生理和神经生理的信儿。经常不手软，让你永远不伤心。嗯，我的家乡，我的家乡，我的家乡Ausprägung，我的家乡ausführliche，我的家乡，我的家乡。psychometrische Testverfahren。
欧希文动机- im Sinne einer tribfeder - schwer zu ändern信德，康涅涅恩Führungskraft勒讷，beousst mit ihnen umzugehen, und versteen, wie sie ihre Stärken optimal für ihre persönliche Weiterentwicklung und die des unternehens nutzen kann。Das Gegenteil gilt natürlich auch: Wohl dem, der den Rahmen seiner Möglichkeiten erkennt und sich darin zufrieden bewegt。
人才管理基础
温·波坦齐尔·克拉尔·明确主义和塞纳·埃因泽尔默克男性精神健康快速和比沃特特·沃特，德国人才管理大学。
Potenzial früh identifizieren．死亡Persönlichkeitsmerkmale和个人艾伦的动机，死亡Rückschlüsse auf das Potenzial zulassen, können schon früh在einer Führungslaufbahn erfast和bewertet werden。我的信念，我的精神，我的精神，我的动机ändern。在那里，在那里，在那里wählen，在那里，在那里，在那里，在那里，在那里。
个人主义．Umgekehrt kann das Unternehmen mit passenderen beruflicen Aufgaben reagieren, die das anfangs nur Ansätzen erkennbare Potenzial herausfordern und fördern。艾茵·卡里埃尔和贝鲁弗莱什·奥弗加本，珠宝之都Potenzialträger最佳的企业，弗亨德恩，达斯尔·乌特弗德特奥斯·乌特尼赫曼kümmert达斯·乌特尼赫曼verlässt。
Personelle Fehlinvestitionen vermeiden．Mit einer Potenzialanalyse zeigt sich früh, wer zu den High potential gehört and wer " nur " High Performer。Damit wid ein zielgerichtetes und individuell angasstes人才管理möglich。在安芳和安特威克隆的交界处Führungstalente vorantreiben。Fehlinvestitionen in die falschen Kandidaten werden vermieden。
Risiken für die最小组织．我们也有潜力分析，在那里的人才管理Führungskräfte在那里的组织，在那里的爱因斯坦外部的人才，在那里的人才Beförderungen在那里的，在那里的国家，für在那里的，高潜力，在那里的，在那里的。
Auch organisation haben ihre Stärken und Schwächen。wergenau weß， welche Führungstalente wo im Unternehmen tätig sinind und wosie möglicherweise fehlen, kann umfassende Strategien entwickeln, um seine personellen Stärken最佳的zu nutzen。Wo es schachstellen gibt, können gezielt高潜力mit den gesuchten Eigenschaften rekrutiert werden。奥德达Unternehmen könnte瑞士瑞士人才池。德国的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的国家的。
死AUTOREN
Tilman Gerhardt博士ist seit 1995 Berater im Münchener Büro von Egon Zehnder。德国联合领导Aktivitäten德国领导战略服务实践和德国mitglider技术与通信实践。
Jens Riedel博士ist seit 2005 Berater im Berliner Büro von Egon Zehnder。Er ist mitglider金融服务，领导战略服务，公共和社会部门和CEO继任实践。
