Die Herausforderung, im scharfen Wettbewerb um Die Führungskräfte von morgen zu bestehen, betrifft Arbeitgeber im öffentlichen wie im privaten Sektor gleichermaßen。Wie können die besten Führungskräfte für den öffentlichen und privaten Sektor gewonnen werden?动机是在den beiden Sektoren Führungskräfte ?格莱希蔡蒂格奇怪的死Zusammenarbeit zwischen den Sektoren和damit wie auch sektorübergreifende Kompetenzen和sowie ein Verständnis für die Funktionsweise der珠宝anderen Seite für Führungskräfte immer wichtiger。Ob金融，基础设施，能源，Mobilität oder工业和技术- auf zahlrechen Handlungsfeldern zeigt sich derzeit mit besonderer Brisanz die Bedeutung einer erfolgrechen Zusammenarbeit zwischen öffentlichem Sektor和私有部门，um die gesellschaftlich gewünschten Lösungen zurzielen。谁会死，阿克特尔死，与主题有关?Welche Bedeutung hat die sektorübergreifende Zusammenarbeit im täglichen Handeln der Führungskräfte auf beiden Seiten?verfügen sie über Qualifikationen, die eine solche Zusammenarbeit erleichtern?
Die vorliegende kurzstuddie derHertie管理学院und von Egon Zehnder basiert auf den Ergebnissen von drei aktuellen在德国durchgeführten Führungskräftebefragungen sowohl in der staatlichen Verwaltung wie auh der Privatwirtschaft under science schaftlichen Leitung von Gerhard Hammerschmid教授博士。
Wesentliche Ergebnisse信德:
Mangelhafte Interaktion - sowohl bei Karrierepfaden als auh in der tatsächlichen Zusammenarbeit
- Sehr geringe Karrieremobilität zwischen den Sektoren: Weniger als 10% haben mindestens 5 Jahre Berufserfahrung im jeweils anderen Sektor
- Kaum Kontakt: Staatliche Stakeholder sind die vorletzte Gruppe, mit der Privatunternehmen im alltäglichen Geschäftsleben in Kontakt treten, umgekehrt nent die Verwaltung die Privatwirtschaft als fünftletzte Gruppe
- Ungleiche Erfahrungen im Kontakt miteinander: Die Privatwirtschaft macht durchweg bessere Erfahrungen mit der öffentlichen Verwaltung als umgekehrt
Ähnliche Motivation - unterschiedliche Führungsziele
- 在Bezug auf das berufliche Selbstverständnis/动机的源泉Übereinstimmung bei Führungskräften beider Sektoren，是die wichtigsten Merkmale angeht: eine " herausfordernde und interessante Tätigkeit " als auch das " selbstständige Arbeiten " werden von beiden Gruppen als die wichtigsten Merkmale eingestuft
- 在Bezug die Priorisierung von Führungszielen treten deutlichere Unterschiede zutage: Bei der Privatwirtschaft rangieren " Kundenbedürfnisse "和" Rentabilität/ Wirtschaftlichkeit " vorne, Bei der Verwaltung " Ausrichtung auf Langfristigkeit " sowie " Förderung einer Kultur der Teilhabe "
Ähnliche爱因斯坦隆根gegenüber staatlichem Handeln - beide Seiten mahnen die Reformbedürftigkeit der Verwaltung an
- Gerechtigkeit vor Effizienz, Ergebnisorientierung vor Regelbefolgung, Finanzierung durch Nutzergebühren statt durch Steuern - in diesen Punkten sind sich beide Seiten eiing
- Auffallend ist das deutlich stärkere Vertrauen der private watirtschaft in eine Leistungserbringung durch den Markt
- 在我的生命中，我的生命将不复存在öffentlichen Verwaltung - die Verwaltung jedoch deutlich weniger stark ausgeprägt