平均而言，CIO每四年离开公司，通常受到公司战略或角色的广泛变化的刺激。CIO之所以退出，是因为他们无法摆脱所需的预算，或者发现他们的策略被取消了。有时CIO离开是因为他们不与企业文化融为一体，也没有完成工作。
随着企业在数字时代的发展迅速，CIO Carousel可能会为那些未能执行数字转型的人旋转。“我已经看到了很多颤抖，但不一定更多。”克里斯·帕特里克（Chris Patrick），Egon Zehnder技术官员实践的全球负责人。“这项工作变得越来越艰难，越来越复杂，它不仅需要技术技能，而且需要业务敏锐度和领导能力。”
翻译：成为CIO从来都不是更好或更具挑战性的时间。以下是CIO退出领导角色的七个原因 - 或显示出门。
1。2合1角色的挑战：帕特里克（Patrick）说，越来越多地要求CIO维持内部IT，并推动数字产品和服务创新，使许多人处于困难。
2.对变革速度的期望不一致：一些CIO发现，他们的弱点在加速的时间表上暴露于敏捷的时间表上，在该时间轴上，敏捷软件开发的兴起预计会在6到8周内取得6到8周的成绩，而不是6到12个月。
3.官僚主义的改变：有时缺乏敏捷性会使很难迅速改变。
4.战略错位：一些CIO还与公司分开了关于数字转型意味着什么的错位。有些人将转型视为与客户建立联系并产生收入的游戏，而另一些人则将其视为降低成本并提高运营效率的一种方式。
5.诱饵和开关：有时，CIO被许诺有机会推动数字变化，只是看到它被淘汰了，这是一种诱饵和开关的策略。
6.停滞：IT组织可以在同一领导下停滞不前，尤其是如果该领导者没有修饰继任者。
7.跳工作 - 或缺乏关注：相反，只持续12到24个月的CIO不会对自己有任何帮助，因为它使他们看起来像是无法承诺或与同事相处的渴望斗牛。
全文：CIO辞职（或失业）的7个原因克林特·布尔顿（Clint Boulton）（2018年2月8日）。
克里斯·帕特里克（Chris Patrick），埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），达拉斯
