Radikal neu über表现和Menschsein denken

Angesichts von Pandemie, Lieferengpässen，克里格和通货膨胀verspüren Unternehmen zunehmend Druck, sich schwindelerregend schnell verändern zu müssen。死Gründe dafür信vielfältig。首席人力资源官(CHRO) eines Automobilzulieferers beispielsweise berichtete am HR-Roundtable von einem Cyberangriff, Der die Kommunikation im Unternehmen auf private Mobilgeräte zurückwarf。在乌克兰克里格斯的奥斯布鲁赫，在乌克兰克里格斯的奥斯布鲁赫，在乌克兰克里格斯的会议上。”祝你平安buchstäblich über我是一个特别工作组，在我的家乡，我的家乡。Aber ein solches Ereignis weckt existenzielle Ängste。Damit unter Druck behutsam umzugehen, ist ungleich diffiziler。”

Nach Ansicht von德克Mundorfmüssen sich Unternehmen darauf einstein, dass der Ausnahmezustand zur Regel狂野。德国的知识体系von Egon Zehnder verwies auf studen，心理学家Erkrankungen durch Dauerstress nahelgen "我的生命是美好的，我的精神是坚韧的，我的生命是伟大的Führungspersonals unterstützen müssen。这是我的爱，我的爱。”

我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国geprägten我的祖国，我的祖国，我的祖国können。Tignum hat Führungsteams在欧罗巴和登美国über在德伦的Jahr begleitet和Einblicke和Gewohnheiten von über 1.000 Führungspersönlichkeiten erhalten。快的，快的，快的，快的，快的，快的，快的，快的，快的，快的，快的，快的。Bei neun von zehn Teilnehmer:innen schlägt sich diese gefühlte Überforderung im自主神经系统nieder, wie Tignum per stress shormonmessung ermittelte。Kaum jemand findet再生，zwischen den Schlag auf Schlag folgenden会议在德国。他的名字叫Jogi Rippel aber eine wesentliche Voraussetzung dafür，在最理想的情况下讨论和Lösung beizutragen。”我在这里遇见了不相识的人zuzuhören。Im zweiten ist der特征输入gefragment。Darauf sollte man sich mental einstein。”Auch das Homeoffice stellt Führungspersönlichkeiten vor Herausforderungen. „Kaum jemandem gelingt es, das Berufliche vom Privaten zu trennen. Vom Frühstückstisch direkt in die erste Konferenz – das ist die Regel.“ Insbesondere im Vorfeld strategisch bedeutsamer Meetings wäre es unabdingbar, mehr als nur Zahlen, Daten und Fakten zu sortieren, so Jogi Rippel. Das Gehirn müsse die Gelegenheit bekommen, sich auf die Situation einzustellen.

也是können Führungspersönlichkeiten tun, um angesichts rasch aufeinander folgender Krisen einen kühlen Kopf zu bewahren?Zunächst，所以Jogi Rippel, gelte es, folgende Tatsachen anzuerkennen:

1. Krisen verlaufen nach wiederkehrenden Mustern。Es ist nichts Neues, dass Turbulenzen optimalen Leistungen im Wege stehen。Zeitdruck， Überlastung under Mangel一个资源beispielsweise seien bekannte Begleiterscheinungen。
   
2. Die derzetige Dekade开始破坏和könnte noch herausfordernder werden。
   
3. 埃戈尔是geschieht: Am Ende zählen nur Ergebnisse。Trotz Krisen müssen死Zahlen stimmen。
   
4. Gewinnen werden Unternehmen, die resrelenz beweisen and Krisen als Ansporn begreifen, besser zu werden。Das schließt die Fähigkeit ein, noch während einer Krise für die nächste zu lernen。

Jogi Rippel stellte anschließend in Modell vor, das die Wirksamkeit von Führung(影响)mit der个人艾伦Bereitschaft(准备)in Verhältnis setzt。Laut Tignum hängt der Grad der Wirksamkeit von drei Zuständen ab:功能准备umfast die Kenntnisse und Fähigkeiten, die eine Führungspersönlichkeit braucht und die sie kontinuierlich auf dem neuesten Stand halten muss。角色准备好了Überzeugung, Führungspersönlichkeit ihrer Verantwortung gerecht und Ziele anstrebt。个人的准备带来了死亡的beschriebene mentale Agilität ein: Habe ich genug Energie, kann ich Energie geben, und bin ich für meine vielfältigen Aufgaben mental gerüstet?德国贝雷特夏夫·波必济特特，德国贝雷特·波必济特，德国贝雷特·波必济特

1. Gehirn und Körper: Funktionieren alle Körpersysteme optimal?
   
2. Tägliche Herausforderungen: Habe ich die richtigen Tools, um mit den täglich wechselnden Themen, Herausforderungen und Unvorhergesehenem最佳的umzugehen (z. B.会议到会议的过渡，工作到家庭的过渡，Makro- und微再生)?
   
3. Kritische moment:我的时刻，我的时刻，我的时刻，最优的时刻，我的时刻，最优的时刻，最优的时刻?

Jogi Rippel warnte davor, das Gefühl ständiger Übermüdung生理学祖verstehen。Er beobachte vielmehr, dass sich Führungspersönlichkeiten kognitiv und emotional erschöpft fühlen。”柴油问题lösen Sie nicht mit mehr Schlaf。”Ein Teilnehmer des Tignum-Feldversuchs habe stolz berichtet, wie multitaskingfähig ihn das Homeoffice mache: „Ich kann an Meetings teilnehmen und gleichzeitig E-Mails beantworten.“ Genau darin liege aber ein Problem, so Jogi Rippel. Der Sinn fürs Wesentliche gehe verloren. Wenn Teilnahme mit purer Anwesenheit verwechselt werde, trete eingebildete Produktivität an die Stelle von Ergebnissen.

我的上帝，我的上帝，我的能量，我的上帝，我的能量，我的上帝。我的上帝，我的上帝，我的上帝。乔吉·里佩尔schlägt deshalb eine Wende im Denken vor。”我们安强和压力管理，statt sie nur zu ertragen，古怪stärker und widerstandsfähiger。Diese Reise开始称赞Jogi ripel berits mit der Zielsetzung。Viele Unternehmen公式ereren straffe绩效指标:Wir wollen unsere结果的分身所以schnell zu den halben Kosten erreichen。betriebwhirtschaftlich führe daran oft kein Weg vorbei。Aber es fehle die Komponente der persönlichen和kollektiven Verbesserung:“Wir wollen dabei 10 Prozent besser werden”，beispielsweise besser vorbereitet, energischer, producktiver, widerstandsfähiger。Diesen Bestandteil der kpi brachte Jogi ripel auf die Formel“BeMore statt DoMore”。

Die anschließende discussion begann mit einer Kritik der bestehenden Metriken。”Offenbar fehlen uns bei Befragungen die Werkzeuge, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen präzise herauszufinden”，vermutete eine CHRO。我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子和我的孩子ergänzen。Jogi Rippel bestätigt diese Annahme。Anders sei es under ter anderem kaum möglich, Erfolge beim KPI“BeMore”zu messen。

我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你"一个der Oberfläche gelten Gefühle in einer professionen ellen Umgebung niht mehr als verpönt, aber Menschen legen erlernte Muster so schnell niht ab. " Darin sehe sie ein Hindernis für个人准备。Jogi Rippel ermunterte in diesem Zusammenhang dazu, das eigene Selbstbild regelmäßig zu prüfen: möchte ich sein?是möchte ich erreichen吗?Solche Fragen seien auh und gerade Führungspersönlichkeiten zumutbar, denn an der Spitze dürfe sich niemand ein vages Selbstbild听着。

“我们是永恒的，我们的奋斗是永恒的Erschöpfung我们的战略是永恒的。”Im Unternehmen sollte klar sein, welche Maßnahmen kurz- und welche langfristig greifen "， so der Tignum-Gründer。"Das Wellness-Wochenende ist gut und schön, reicht aber nicht。”Die HR-Verantwortliche eines Logistikunternehmens bestätigt diesen Eindruck: „Regeneration findet traditionell am Wochenende statt. Angesichts der dauerhaft angespannten Situation müssen wir sie aber in den Alltag integrieren.“ Dazu Jogi Rippel: „Sehr richtig. Denn Regeneration ist keine Schwäche, sondern ein Werkzeug der Leistungssteigerung.“

Es gehe keineswegs darum, Führungspersönlichkeiten noch mehr Aufgaben aufzubürden。维埃尔梅尔，埃尔莱希特滕，福库斯和康森特恩斯特恩斯特恩斯。在Vorbereitung des nächstens Meetings genügt es laut Jogi ripel beispielsweise oftmals, sich selbst Fragen wie diese zu beantworten: wie möchte ich auf die anderen wirken?是werde ich tun, um diese Wirkung zu erzielen吗?会见fühlen?”Andernfalls lässt undas Gehirn immer wieder nach bekannten Mustern verfahren, und das带来niemanden im Raum weiter。”

Abschließend widmete sich der hr - Frage圆桌会议，我们实现了实现了“更多”的原则。Die Reaktionen fielen gemischt aus。Eine Teilnehmerin berichtete von dem Versuch, Führungspersönlichkeiten Pausen zwischen Meetings zu verordnen。Das sei gescheitert。Der HR-Verantwortliche eines Maschinenbauers warf ein, dass Der Erfolg solcher program stark von Der爱因斯坦jedes:r Einzelnen abhänge。我的名字叫Eine Empfehlung ausdem全体人民都称赞你，我的名字叫Umsetzung weniger den个人祖祖辈祖überlassen，我的祖祖辈祖。”Die Teammitglieder sollen bei ungemeinsam entscheiden，是sie für ihre Performance brauchen。我是说，我是说，我是说。”Laut Jogi Rippel ist das ein guter Anfang: „Programme für ganze Unternehmen sind oft zu grobmaschig, während Einzelcoachings die Teamperspektive vermissen lassen.“ Wo die Zahl der Flugmeilen noch immer als Statussymbol gelte, müssten Teamdynamiken hinterfragt werden.

德克·蒙多夫·冯·埃贡·先达在《Schlussstatement auf》中写道。Den eigenen Wert beispielsweise an der Länge der Arbeitstage zu messen, sei nicht nur oberflächlich, sondern gefährde das psychische Wohlbefinden und damit die Kreativität und Innovation。”目的是最好的。Das hilft einzelnen Mitarbeiter:innen und ganzen Teams dabei, den von Jogi Rippel angesprochenen Fokus zu finden。”