肌萎缩性侧索硬化症有效的皮毛人力资源管理sollte der Personalchef一张wichtige罗尔在der langfristigen Erfolgsorientierung盛Unternehmens spielen, basierend auf effizienten Personalentwicklungsstrategien,死魏特mehr beinhalten Als wettbewerbsfahige Gehalter。个人的命运在未来的日子里必须要面对未来的战略。Nur dann kann sie künftig einen echten Beitrag zu den Fähigkeiten der组织在听。大足bedarf es an ihrer Spitze eines首席人力资源官，der sich mit den Bilanzen, Märkten, Produkten und Kunden seines Unternehmens ebenso auskennt wie mit der Rekrutierung und Entwicklung fähiger Mitarbeiter。Seine soliden Kenntnisse nutzter, um Seine Vorstandskollegen zum Nachdenken über aktuelle und künftige HR-Anforderungen anzuregen und sie bei deren Umsetzung zu unterstützen。
Die jüngeren Entwicklungen in der Wirtschaft haben undrastisch vor Augen geführt, dass nicht Die " unsichtbare Hand des Marktes "， sondern Menschen über Wohl und Wehe eines unternehens bestimmen。先死akkumulierten Fehlentscheidungen vieler und das kriminelle Verhalten weniger setzten die Abwärtsspirale der gegenwärtigen Krise in Gang。你是我的，我是你的人力资源。Vor diesem Hintergrund erscheint es bemerkenswert, dass in Bezug zu Mängeln在der erermehr oder vielmehr ihrer Umsetzung in der aktuellen的个人政治下öffentlichen Diskussion bestenfalls am randhergestellt狂野。
Wie ist das zu erklären?Die Antwort liegt in einem nach wie vor verbreiteten Verständnis von人力资源(HR)管理als einer Disziplin, der vor allem行政Verantwortung zugeschriebend。“人力资源管理”是一种“战略”的象征。Realität ist oft immer noch, dass die Unternehmensführung stärker durch Disziplinen wie财务，风险法律管理geprägt wd und der Personalchef allenfalls noch gebeten wallenfalls noch gebeten wschon gefasste strategische Entscheidungen in geeignete Personalmaßnahmen umzusetzen。这是我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂。
达斯死得如此之快，轻德豪斯·奥赫登·阿伯特伦根和伊伦Führungsverantwortlichen selbst。您的信德-特罗兹·贾赫兰格·格根泰利格·德隆根和öffentlicher Bekenntnisse - häufig allzu sehr mit Verwaltungsaufgaben wie etwa der Gehaltsgestaltung beschäftigt。人权行政部门的工作人员unerlässlich für我们的工作人员的工作人员。这是我们的基础和法律，我们的人力资源和战略。Der wahre Wertbeitrag de HR-管理系统，HR einen konkreten Einfluss nehmen kann auf die sogenannten组织能力，auf das spezifische Leistungsvermögen des unternehens。
Viele Mitarbeiter and auch Führungskräfte sind allerdings immer noch der anicht, die Personalabteilung sei vor allem ihren个人，Interessen verpflichtet。死得微不足道。人力资源管理公司的经理。在克拉伦的领导下死去Prämisse，在他的领导下，他的个人战略是，在他的领导下，他的个人战略是，ermöglichen，在他的领导下。Hierin bestet das igenentliche Ziel, dem alles andere unterzuordnen ist。Solcherart strategisch ausgerichtet, kann HR einen Beitrag in mehrenen维度听。
Frühzeitig在die Entwicklung der unternehmensstrategy einbezogen, hilft HR-Management, hohe Kosten und Fehlschläge zu vermeiden。Wenn zum Beispiel in einem neu angepeilten Markt die für eine Wachstumsstrategie benötigten Mitarbeiter nicht in der geforderten Qualität und Quantität vorhanden sind, kann der Personalchef rechtzeitig darauf hinweisen und/oder geeignete Rekrutierungs- und Entwicklungsmaßnahmen in Gang setzen, um die drohende Kompetenzlücke zu schließen。奥德尔·坎达尔夫·欣维森，达斯·埃因·格普兰特Übernahme祖思林根的干燥，我们的人的资源的来源的人的生命的源泉。奇怪的“Faktor Mensch”在solchen Fällen erst im Nachhinein berücksichtigt, ist ein Scheitern oft vorprogrammiert。
人力资源管理的革新管理和文化的革新管理和文化的革新管理和文化的革新管理和文化的革新管理和文化的革新管理和文化的革新管理和文化的革新管理überaus革新管理和革新管理jüngsten革新管理。我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝。Natürlich muss in erster Linie der CEO für eine glaubwürdige und nachhaltige Führungskultur geradestehen。人力资源管理管理管理管理-管理管理-管理管理über人力资源政策。Seine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass个人，Leistungsbeiträge im Rahmen des Performance managern belohnt werden, wenn das Verhalten des betreffenden mitarbeers den Grundwerten des unternemen und Gesellschaft entspricht。auh die Rekrutierung und das Talent Management sind HR-Funktionen, die weit über die reine Prozess-Definition hinausgehen。Ein strategisch angelegtes人才管理ermöglicht es, mit Blick auf die langfristigen Unternehmensziele die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu entwickeln。HR kann zum Beispiel aktiv dau beitragen, Diversität zu einem echten Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen werden zlassen。Denn die Einbeziehung unterschiedlicher Talente ermöglicht den Zugang zu mehr hochqualifizierten Mitarbeitern in allen möglichen Arbeitsmärkten
Eine anspruchsvolle neue世代
Besonders gilt es, künftig die Ansprüche jüngerer generation ationen wie vor allem der nach 1980 Geborenen zu berücksichtigen, denn sie werden in Zukunft die Mehrheit der Mitarbeiter stellen。Die Männer und Frauen dieser sogenannten Y Generation lebennicht für ihre Arbeit, sondern arbeiten, um zu lebent。Neben guten Verdienstmöglichkeiten legen sie großen Wert auf Chancen, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln。你wünschen sich Karrieren, die ihnen Verantwortung übertragen, ihre Leistung anerkennen und es ihnen erlauben, ihre persönlichen Ziele im Beruf zu verwirklichen。我的家乡für我的家乡。我的祖国，我的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国。你会死，你会死，你会死。个人政治，爱因斯坦。
这是一个奇怪的世界müssen，这是一个奇怪的世界Flexibilität，这是一个美好的世界和-plätze安格特，这是一个美好的世界和一个美好的世界。Um die gewünschte Flexibilität anbieten zu können, müssen die HR-Verantwortlichen gleichzeeitig die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die künftigen geschäftlichen Anforderungen im Blick haben。Sie müssen ein ausgeprägtes Gespür für die unterschiedlichen Gruppen auf der Gehaltsliste und deren voneinander abweichenden Zielsetzungen entwickeln。
hr - verantwortlicch müssen有些人的名字是Vielzahl unterschiedlicher anforderundgen erfüllen, wollen sie - underdem Vorzeichen der jeweiligen unternehmensstrategy -有才能有动力。Eine marktgerechte Vergütung mit leistungsbezogenen incentive reicht, so wichtig sie ist, hierfür keinesfalls aus。Die Praxis der vergangenen Jahre hat wiederholt gezeigt, dass auch Firmen, Die Spitzenvergütungen zahlen, Top-Leute verlieren, wenn zum Beispiel Die Führungs- und Wertekultur mangelhaft ist。我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝。
所有人的死亡都是金色的，berücksichtigen, soll das Unternehmen him Wettbewerb um die fähigsten Köpfe konkurrenzfähig sein und bleiben。我们的雇主品牌是damit ohne Zweifel mehr Sorgfalt and energy gie zu verwenden。我的世界Bedürfnisse我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国。
ausdem Beschriebenen erschließt sich, wie komplex und umfangreich die Anforderungen sind, die es zu erfüllen gilt，嗯fähigen Mitarbeitern und Führungskräften in attrtives Arbeitsumfeld und interessante karrierecancen zu bieten。Es bedarf dazu vielfältiger Weichenstellungen和ema ' s nahmen, die letzliich eine奖励文化定义文化，在人才Kräfte ihre Leistung belhhnt, ihr Können und ihren Einsatz gewürdigt und ihhpotenziale gefördert sehen und die zugleich in Handeln honoriert, das den Werten des unternehens folgt。Unternehmen，在denen diese Faktoren realisiert sind, zeichnen siich nicht nur durch eine von der Führung vorgelebte Firmen- und Wertekultur aus, sondern durch in HR-Management, das den genannten Anforderungen gerecht狂野。
沃沃特的战略
一位seiner Spitze muss eine starke, unabhängige Persönlichkeit stehen - vom Selbstverständnis她的首席人力资源官(CHRO)。柴油steht vor hochkomplexen Aufgaben, für die er umfangreiche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigt。祖德姆·塞纳·奥夫加布·努尔·埃尔弗格雷希erfüllen，文恩·尔·冯·埃尔纳姆CEOunterstützt怪诞，战略之维·埃尔弗格雷希个人政治之维·埃尔弗格雷希和民族之维。
人力资源管理专业人才管理专业人才管理专业人才管理专业人才管理专业人才管理专业人才管理专业人才管理专业人才。Darüber hinaus und mindestens ebenso wichtig ist sein tiefes Verständnis für das Geschäft seines Unternehmens。Nur so kann der Personalchef glaubwürdig in strategischen Fragen Einfluss nehmen。我们的人力资源经理是这样的:我们的产品是这样的:我们的产品是这样的:我们的产品是这样的:我们的战略是这样的。那人就会死那人就会死那人就会死für künftige那人会死Profitabilität那人会死Bedürfnisse那人会死。
Es genügt商业战略的成功与失败bestmögliche人力战略的成功übersetzen。Soll Human Resources von Beginn an bei der strategy gieentwicklung mitwirken, muss der Lage sein, gemeinsam mit seinen Vorstandskollegen Trends einzuschätzen und Marktentwicklungen zu antizipieren。Er muss fähig sein, die wirklich relevanten Fragen zu stellen。努尔也会死人力资源部的新策略mitprägen。
“我的HR-Verantwortliche scheiteren alldings heute noch oft daran, dass sie nicht die gleiche Sprache sprechen wie ihre Kollegen在der Konzernleitung and sich gerne auf HR-Euphemismen”zurückziehen。Die个人经理fühlen sich dann häufig von anderen Führungsverantwortlichen nicht verstanden - leider meist zu recht。
麻省理工学院Personlichkeit Steherqualitaten
奥地利桑德纳市首席人力资源官ausgeprägte Persönlichkeit。Während德国人的塞纳Unabhängigkeit德国人的“政治”的taktieren darf, benötigt德国人的塞纳ausgeprägte Fähigkeit，德国人的塞纳für德国人的塞纳和塞纳überzeugen。Man erwartet von ihm, dass er offen, zugänglich und in hohem Maße vertrauens-würdig ist，大贝阿贝尔stets unparteiisch und allein der Sache verpflichtet bleibt。
在CHRO中，政治联盟，政治联盟，政治联盟，政治联盟，政治联盟，政治联盟，政治联盟，政治联盟。德国的政治环境不受约束Unterstützung，德国的政治环境不受约束Unterstützung，德国的政治环境不受约束Unterstützung。Ein menschlich überzeugender私人厨师versteht sich darauf, in solchen Fällen den richtigen Ton anzuschlagen und so den angestreten " Buy-in " zu erhalten。
Eine weitere wichtige Eigenschaft zeichnet den erfolgreichen首席人力资源官aus: Er besitzt Eine ausgeprägte Leidenschaft für den Umgang mit Menschen。他死了，他死了，他死了，他死了，他死了，他死了，他死了。我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国persönlich präsent我们的祖国。Der erfolgreiche CHRO verliert in diesem Zusammenhang aber nicht den Bezug zum Markt。Er versteht，是在Konkurrenzunternehmungen geschieht, und weiß einzuschätzen, wie sich sein Unternehmen im Markt für Talente behaupten kann。德国的复兴之旅，德国的复兴之旅，德国的复兴之旅，prägende滚。
Schließlich muss der Personalchef über herausragene Führungseigenschaften im eigenen Bereich verfügen。Gerade in global ausgerichteten Konzernen stellen die HR-Abteilungen große, komplexe Gebilde dar, die sich über verschiedene Märkte und Geografien erstrecken。Glaubwürdigkeit, Durchsetzungsvermögen, interkulturelle Sensibilität und ein ausgeprägter persönlicher Führungsstil sind für den CHRO element。Vor diem Hintergrund erweist sich für viele eine gewisse Linienerfahrung als vorteilhaft。
Ein fähiger首席人力资源官verfügt somit über Kenntnisse und Kompetenzen, die weit über die Grenzen klassischer Personalaufgaben hinausreichen。Er ist in strategy mit geschäftlichem Weitblick und einer Passion fürs Menschliche。Als solcher vermag er das HR-Management zu einem wichtigen Garanten für die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens zu machen。
死AUTOREN
托马斯博士锤ist seit 1991 Berater im Züricher Büro von Egon Zehnder。冯2002年至2007年战争集团人力资源和mitgliesgroup管理委员会主席，埃纳施韦策银行，bevor er wieder bei Egon Zehnder eintrat。Er ist mitgly der Financial Services, der Board Consulting Practice und berät Finanz- sowie Medienkonzerne und öffentliche instituen。
麻仁Paas(维)1991年贝埃贡Zehnder ein。ausdem Düsseldorfer Büro leitet sie die德意志人力资源实践集团。我们是branchenübergreifend tätig和berät人才管理和人力资源管理的最佳管理者。祖德姆führt我们国家和国际管理评估项目。
例证:安德鲁·贝克
