Corona无所不在，并无情地蔓延到几乎所有行业分支。谨慎是最重要的，整个商业部门的高级管理人员都在努力应对这种情况。这一点同样适用于私人股本，尽管其评估风险的能力无与伦比。面对这种前所未有的不确定性，该行业别无选择，只能迅速适应。然而,如何?
从短跑到马拉松
如果把私人股本行业比作奥运会项目，那无疑是短跑。商业中的一切都是为了实现短期目标。自2009年以来，一直有一个口号:更高、更快、更远。重点是收购和扩大有前途的公司，出售这些公司通常会产生巨额利润。COVID-19目前的情况是，出售不再是中短期的选择，只有扭亏为盈才能实现增长。因此，这场危机令许多私人股本经理感到意外，尤其是在心理上。金融危机来袭时，他们中约有一半人刚刚开始自己的职业生涯。现在，私人股本经理们突然之间不得不以一种完全不同的全新方式管理他们的投资组合公司，激励投资团队和自己。与此同时，他们需要学习一门新的学科:马拉松。
长期的心态
鉴于目前的市场动态，许多私人股本基金将发现，在不久的将来几乎不可能出售公司;相反，他们需要一个长期战略。新的投资依赖于大量的银行融资和稳定的公司估值，因此目前仍将是例外。有人可能会说，这颠覆了整个私人股本的逻辑。传统上以速度和增长为导向的商业环境正在发生巨大变化，在大多数情况下，投资组合公司和私人股本管理公司目前都没有为此做好准备。
跑马拉松需要明确的目标、专门的训练和长远的心态。招聘和普通的人力资源管理都不足以培养这种心态。即使面对巨大的压力、不确定性和危机，拥有明确目标的人、团队和组织也更有能力实现他们的目标。在这样的时刻，许多有潜力的人比以往任何时候都更清楚地认识到什么对他们真正重要，以及如何为服务于社会和个人目标的解决方案做出贡献。大多数私募股权公司既没有长期思维，也没有掌握当前形势所需的整体人力资源战略。除此之外，货币激励机制——最初游戏的关键激励因素——也失去了很大吸引力。然而，对领导力的新理解开启了有趣的可能性:那些放弃解雇和雇佣，一起前进的人，可以系统地塑造团队、经理和企业文化，以一种有利于长期发展的方式。与此同时，随着私募股权公司的投资周期变长，冲突将不可能被掩盖或忽视。企业文化将成为决定性的成功因素。
找到正确的动机
私人股本行业围绕资金和kpi展开——反映在资金倍数、回报率、管理层股本或利差等方面。这一过程将继续下去，而且必须继续下去，以使该部门在我们的经济中发挥作用。也就是说，在不久的将来，利润可能会更低。因此，同理心和目的性必须加入其中。现在成功的双重要素是金钱和爱。
为了确保成功，私人股本公司和投资组合公司的经理们需要掌握不同的kpi和对他们来说可能是全新的工作方式。这听起来容易，但实际上并非如此。没有深刻的个人发展，这种规模的范式转变是不可能发生的。这直接切入核心，需要时间和必要的框架来实现它。这里的关键原则是:“不能买到我的爱”。COVID-19需要一种新的思维方式和敏捷性，而它正在考验私人股本。
重新定义新常态
私人股本管理公司现在有一个很好的机会，为可持续性和增长制定新的标准——尤其是在拥有充裕的财务资源的情况下。十有八九，长期增长的潜力将在2019冠状病毒病后的世界获得回报。然而，这种“新常态”不会一蹴而就;如果私人股本经理们不从根本上转变思维方式，这一切就不会发生，因为他们从小就被教育只能用金钱来定义成功。虽然个人发展和文化变革无疑是第一步，但这场危机还呼吁建立一种新的全球经济秩序，使私人股本经理能够为自己和社会的成功做出独特贡献。
顾问Sushmitha Swaminathan是亿康先达领导力咨询业务的一部分。合著者:玛丽亚·巴斯勒，前亿康先达公司。
这篇文章以类似的形式发表在德国商报上。Sushmitha Swaminathan和Maria Basler:“Umbruch in der Beteiligungsbranche”，摘自《商报》2020年6月18日，第48页
