总法律顾问（GC）处于改变文化的独特地位。通过扮演四种类型的领导角色，GC可以成为文化领导者，创造强大的部门文化，从而在整个组织中传播。以下是一篇文章的摘要So-Ang Park，，，，最初由公司顾问协会出版。
大多数公司都意识到有必要建立一种吸引人的现代文化，如果他们想吸引和保留人才。法律部门处于驱动和促进组织文化的独特地位。因此，通用律师（GC）应在其技能中增加新的能力，并充当有前瞻性的文化领导者，他们有助于定义文化目的和身份。通过与业务各个部分的链接，法律部门可以在整个组织中传播期望的价值并推动文化。因此，对于GC，在法律部门内创建强烈的凝聚力和身份意识是有意义的，以传播一系列的目标和一组价值观。
成为文化领导者的四个角色方法
确切地说，GC应该如何采取行动以表现出其作为文化领导者的地位？受到启发领导的社会认同理论，我们认为GCS需要扮演四种类型的领导角色来创建和维持强大的部门文化。第一步是成为文化传感器。为此，GCS需要了解成为法律部门成员的含义，对团队重要的是什么以及团队想要的代表。然后，他们需要将其与组织的目标和目标保持一致。第二步是充当文化榜样，并体现部门想要立场的立场。换句话说，GC需要进行演讲。第三，GC应该是文化推动者。在这里，对于GC，建立仪式，过程和结构使该部门经历其所需文化很重要。最后，GC需要充当文化倡导者。在这个角色中，GC应该拥护并促进其部门的文化利益和信仰。 They should also be prepared to stand up for these beliefs, if necessary. Law firms are gradually waking up to the need for cultural transformation. And if they act correctly, GCs can play a pivotal role in developing a modern, inclusive, and supportive culture in the increasingly competitive war for talent.
原始文章由公司顾问协会。
