Im Finanzbereich fehlen zunehmend Nachwuchskräfte für die Besetzung von Top-Positionen。Viele finance zchefs wollen deshalb die Entwicklung fähiger Talente im Unternehmen verbessern。汉斯·戈尔德尔和卡斯滕·文德拉克·冯·埃贡·曾德尔斯蒂尔希尔在波坦齐亚模型的新环境中，建立在基础之上Potenzialträger纳赫·克拉伦·克里特莱恩的鉴定和gefördert维尔登können。
Seit Jahren macht die Wirtschaft gegen ihn mobil, inzwischen ist er fast überall zu spüren: Der Mangel an qualifierten Spitzenkräften hat auh den Finanzbereich Der Unternehmen ericht。晚上在德国集市上，在德国本特根赖亨市的一个地方，在德国的一个地方，在德国的一个地方。Eine prekäre Entwicklung, zumal Top-Positionen wie die des首席财务官(CFO) nicht immer zum erwarteten Zeitpunkt, sondern unter Umständen auch kurzfristig besetzt werden müssen。所以verwundert es nicht, dass finance zchefs die Aufgabe, fähige Talente - auh und gerade aus dem controller - bereich - für diese Spitzenfunktion zentwickeln, ganz oben auf ihre Agenda setzen。
我们的首席财务官在den letzten Jahren um vieles anspruchsvoller geworden ist, macht die Herausforderung nicht eben kleiner: " oberste Buchhalter " de unternehens帽子，战略，战略，首席执行官，Sparringspartner zur Seite stet。Nachfolgekandidaten benötigen damit ein breites Spektrum an Erfahrung, funktionalen Kenntnissen and Management-Kompetenzen，都死了möglichst mit internationalem Hintergrund。Junge Talente aus dem kaufmännischen berich auf die Funktion des CFO hin zu entwickeln, braucht deshalb Jahre und verlangt hohe investigation。Umso wichtiger ist es, die richtigen Kandidaten zu fördern und die möglichst efficient und wirkungsvoll zu tun。“我的爱之泉”hierfür“我的爱之泉”。
主观的系统
我的愿望zunächst在我的愿望中，我的愿望实现了Einschätzung我的愿望实现了Führungs和Nachwuchskräften我的愿望。我Allgemeinen verläuft der Prozess自下而上:Von einer Hierarchieebene zur nächsten werden mögliche Kandidaten benannt。在ponponzialkonferenzen diskutiert man daraufhin, ob diese In den Kandidatenkreis aufgenome men werden oder nicht。大贝问题:它是怎样的?它是怎样的?
快的immer fehlen einheitliche Kriterien oder Merkmale, die festlegen，是unter potential zu verstehen ist。Die Bewertungen bleiben subjektiv。Aussagekräftig sind Letztere dabei durchaus, denn sie beruhen meist auf einem guten Gespür und reichlich Erfahrung。这是我的错，这是我的错，这是我的错。那么aber können siich经理verschiedener Funktionen, beriche和Regionen nicht frei von Missverständnissen über die Potenziale möglicher Kandidaten austauschen。
In der Regel bewertet man die Potenziale fraglicher Mitarbeiter allein im Hinblick auf deren Eignung für Funktionen der nächsthöheren Unternehmensebene: Hat zum Beispiel In Teamleiter im控制das Zeug zum abteilungsliter ?Hier sollte man nicht stehen bleiben, sondern weiter fragen: Erreicht dieser Teamleiter mit dem Schritt zum Abteilungsleiter die Grenze seiner Möglichkeiten, oder besitzt er auh das潜能者für eine Entwicklung bis in Spitzenfunktionen wie die des cfo ?
控制器für die CFO-Nachfolge
“我是这样的人，我是这样的人，我是这样的人，我是这样的人。”管理中心Gründe: Fähige管理中心Geschäft，管理中心。Weil ihr Aufgabengebiet andere Unternehmensbereiche wie rechungswesen oder M&A berührt, ist zudem ihr fachlicher Horizont sehr weit。于是，我们的首席财务官，我们的财务总监，开始在，德国，贝雷里奇，维希蒂格车站发号施令。
geeignte Controller, die in den Kreis der Nachfolgekandidaten gelangen, werden in der Regel gemeinsam mit Potenzialträgern anderer Funktionen gefördert。问题解决了，我死得很快，我死得很快。Welche Kenntnisse和Kompetenzen brauchen Top-Nachwuchskräfte，是什么意思?Welche Funktions- und Geschäftsbereiche sollten sie durchlaufen haben, Welche Kompetenzen müssen bis zu welcher Hierarchieebene wie stark ausgeprägt sein?Diese Fragen müssen beantwortet和entsprechende kriiterien festgelegt werden。人才管理的基础和unerlässlich，嗯Potenzialträger erfolgreich auf die Funktion des cfo vorzubereiten。
“在vielen Unternehmen fehlen klare Kriterien, anhand derer das potential zial von cio - nachfolgekandidaten gemessen werden kann。”
Das kompetenzproffil des CFO
我们的财务总监是谁?德国贝莱钦控制，财政和并购公司的Dass er umfassende Kenntnisse。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。Vielmehr versteht der现代Finanzchef欧什das手术Geschaft和steuert als的伴侣和严责围网渔船同学在der Geschaftsfuhrung窝Weg和死马Geschicke des Unternehmensßgeblich麻省理工学院。
deentsprechend muss er neben einer strategy chen oriententierung auch ausgeprägte Führungskompetenzen besitzen。大足gehört nicht zuletzt eine gute份额共情Fähigkeit，财务总监bisher weniger zugeschrieben wurde。Der CFO benötigt dieses Fingerspitzengefühl nicht nur, um sein finance zteam zu führen。Es hilft ihm auch, seine Positionen in der Geschäftsführung zu vermitteln and durchzusetzen。Stark ausgebildet sollte darüber hinaus auh seine Fähigkeit sein, Veränderungen anzustoßen und sie im Einklang mit der Unternehmenskultur umzusetzen。我的名字，我的名字，我的名字，我的名字，我的总经理，我的名字，我的名字。
将会有一个人的基础上的政府机构的概况，一个人的管理机构的管理人员für我们的政府机构的财务总监，stößt我们的政府机构:Jüngere我们的政府机构的概况einschätzen，我们的政府机构Fähigkeiten我们的政府机构的概况，一个政府机构的概况，一个政府机构的概况。所以dürften zum Beispiel die wenigsten berits Gelegenheit gehabt haben, ein Veränderungsprojekt im Unternehmen zu leiten und umzusetzen。嗯dennoch schon frühzeitig einschätzen zu können, wer das潜能für den Aufstieg an die Spitze mitbrt, lassen siich zwei Aspekte heranziehen: die Motivationslage des Kandidaten sowie ein Set von vier spezifischen Persönlichkeitsmerkmalen。
动机als Potenzialfaktor
所有的动机都是不存在的。我们的精神源泉Kräfte，我们的精神源泉和精神源泉，我们的精神源泉für我们的精神源泉和精神源泉:
- Leistung und Erfolg: Antrieb ist der Wunsch, eigene Ziele zu erreichen und zu übertreffen, die Dinge selbst voranzutreiben und Neues in die Welt zu bringen;
- Einflussnahme: Antrieb ist der Wunsch, selbst etwas zu bewirken, auf Personen oder Gruppen Einfluss zu nehmen and die Welt zu verändern;
- Zugehörigkeit:安特列布ist der Wunsch, dazuzugehören, gut mit anderen auszukommen, persönliche Beziehungen zu pllegen and sich sozial einzubringen。
Jeder Mensch verfügt über diese drei Motivationsfaktoren。我们的愿望是:我们的愿望是:我们的愿望是:我们的愿望是:我们的愿望是:我们的愿望是:我们的愿望;我们的愿望是:我们的愿望。因此，信beispielsweise Menschen, die besonders stark durch den Wunsch, Einfluss zu nehmen，动机信，mit hoher Wahrscheinlichkeit在Führungspositionen erfolgreich - wie bereits vor Jahren studen von McClelland Burnham(1972)和雅各布斯(1992)gezeigt haben。在beiden Untersuchungen konnten typische Karriereverläufe bei Führungskräften mit unterschiedlicher Motivationsstruktur nachgewiesen werden (siehe Abbildung 1)。
Im Rahmen einer研究für AT&T wurden neu eingestellte Mitarbeiter测试unterzogen und danach acht bis zwölf Jahre in ihrer Entwicklung beobachtet。Die ergebbnisse zeigen:人的性格，更强烈的beeinflussun动机，特威肯，希滕滕齐尔，温尼格，施奈尔，格拉根，阿贝尔，mit, hoher，瓦赫，施尼格，基特，比，祖尔，奥伯斯滕Führungsebene。Dagegen steigen jene mit stark betonter Leistungsmotivation meist sehr schnell auf, kommen aber mehrheitlich über mittlere Hierarchieebenen nicht hinaus。
kenzeichnet nun speziell死的动机，struktur einer才能entierten Führungskraft我控制和财务?在frühen“我们的城市”和“我们的国家”，“我们的国家”Potenzialträger“我们的国家”和“übertroffen”，“我们的国家”和“我们的国家”。我们是这样的，我们是这样的，我们是这样的，我们是这样的，我们是这样的，我们是这样的。Vor allem, wenn es darum geht, größere组织seinheiten zlenken and in einem Organ der Unternehmensführung mitzuwirken, ist dieses Motiv sehr wichtig。Häufig信德Spitzenkräfte我控制着经济的发展，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里Geschäftstätigkeit我的世界里，在我的世界里。
Kontraproduktiv wäre demgegenüber在德国斯塔克ausgeprägtes Beeinflussungsmotiv:首席财务官在德国斯塔克的数字和德国的信息和müssen在德国斯塔克wohlfühlen。Auch das Zugehörigkeitsmotiv sollte bei Kandidaten im berich控制和金融nicht zu stark ausgeprägt sein。赫蒂格财务总监和财务经理，我的合伙人，我的老板，我的老板，我的老板，我的老板，我的老板。Ein zu starker Wunsch dazuzugehören würde dem entgegenstehen。
Potenzialfaktoren毛皮Nachwuchs-CFOs:
- 动机
- Neugier / Lernfahigkeit
- Mustererkennung / Denken Konzepten
- Empathie / personliche Bindungskraft
- Entschlossenheit / Antrieb
Charakterliche Potenzialfaktoren
Der zweite Weg festzustellen, ob junger Controller für Spitzenpositionen im finance zbereich geeignet ist, führt, wieoben erwähnt， über die analyze bestimmter Persönlichkeitsmerkmale。Es handelt sich dabei um Merkmale, die gewissermaßen die Grundvoraussetzungen für die Entwicklung von Managementkompetenzen darstellen。Egon Zehnder帽子在seinem Potenzialmodell hierzu vier grundlegende charakterliche Potenzialfaktoren definiert。Je nachdem, welche dieser Faktoren stärker oder weniger stark ausgeprägt sind, verfügt die betreffende Person über die Voraussetzungen, entsprechende Kernkompetenzen - wie etwa jene des CFO - zu entwickeln。Der folgende Überblick zeigt, welche Charaktereigenschaften das模型可能是faktoren definiert，和diese speziell über die Entwicklungsfähigkeit eines Kandidaten im控制- oder finance zbereich aussagen。
"我们的首席财务官们都在调查"”
1.Neugier / Lernfahigkeit
Neugierige Menschen sind willens und fähig zu lernen。奥芬für登万德尔，苏晨西immer wieder neue Informationen, Erkenntnisse和Erfahrungen。Veränderung erleben sie als positive:你是我的好朋友，我的好朋友，我的好朋友führen你是我的好朋友。
Neugier/Lernfähigkeit ist vor allem auh für talentierte Controller wichtig。Wollen sie vorankommen, genügt es für sie nicht, sich fachlich weiterzuentwickeln。维埃尔梅尔müssen你的意志和冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动，冲动über，冲动，冲动，冲动，冲动。Einen Controller mit Entwicklungspotenzial erkennt man berits in frühen Karrierestadien an seiner Offenheit。你的名字是什么?你的名字是什么?你的名字是什么?你的名字是什么?你的名字是什么?
2.Mustererkennung / Denken Konzepten
德国人Fähigkeit，德国人Fähigkeit，德国人Fähigkeit，德国人Zusammenhänge，德国人entschlüsseln。你是我的儿子，我是你的儿子，我是你的儿子。
控制器müssen mit höchst komplexen Daten und Informationen umgehen。我们的工作，diese Komplexität durchschaubar zu machen und daraus - auch mithilfe des gesunden menschenverders - handhabbare Entscheidungsgrundlagen zu gestalten，带来eine wichtige Voraussetzung für den Weg zum CFO。Genau genome men verbergen sich in diesem Potenzialfaktor auh die Aspekte Kreativität und Tatkraft。Beide sind ebenfalls nötig, um ein vielschichtiges Zahlenwerk zu ergründen und es mit Geschäftsanforderungen zu verknüpfen。
在Konzepten的Auch bei Mustererkennung/Denken处理的是关于潜在风险的信息，für Nachwuchskräfte我控制着相关的信息。Er zählt vielmehr auch在Bereichen wie市场和Vertrieb。
3.Empathie / personliche Bindungskraft
Der Potenzialfaktor Empathie/persönliche Bindungskraft vereint in gewises Maß an Emotionalität und Einfühlungsvermögen mit einem intellektuell durchdrungenen Verhalten。我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们。你是我的，我的，我的，我的。
Führungskräfte我控制和财务的内根häufig祖艾纳stärkeren Faktenorientierung。Gerade deshalb sind sie in ihrem Bereich erfolgreich。Führung冯·米塔贝特恩埃赫乌姆die fachliche oder projektbezogene Ebene geht, ist Empathie/persönliche Bindungskraft keine Eigenschaft, die in frühen oder mittleren Karrierestationen besonders akzentuert sein muss。Vergrößern sich auf augenbereich, funktionale Breite, Mitarbeiterzahl und regionale Verantwortung, wildder Faktor Empathie/persönliche Bindungskraft auch für Führungskräfte im controlund Finanzbereich immer wichtiger。我们müssen丹在德拉吉盛，我们的组织für sich einzununehmen und zu motivation。
贝雷特在frühen Karrierestationen sollte daher festgestellt werden, ob Elemente von Empathie/persönlicher Bindungskraft in der Person angelegt sind。它在坠落的夜晚，可以和柴油的尺寸相结合。Einen Kandidaten für diesen Weg der Veränderung zu gewinnen, verlangt allerdings under Umständen einige Überzeugungskraft。
4.Entschlossenheit / Antrieb
Der Potenzialfaktor Entschlossenheit/ antriieb muss bei talentierten Nachwuchskräften im控制和财务überproportional stark ausgeprägt sein。是müssen fähig sein und Spaß daran haben，在Sachverhalte einzutauchen和nicht locker zlassen的tief, bis auh das komplizerteste Problem gelöst ist。大足gehört es, immer wieder nachzufragen, um einen Zusammenhang voll und ganz zu verstehen。他的自由Rückgrat和他的自由是一样的，我的自由是一样的，我的自由是一样的，我的自由是一样的，我的自由是一样的，我的自由是一样的。Nachwuchskräfte艾纳·斯塔肯Ausprägung迪舍斯·波坦奇斯在德国的雷格尔·达达尔奇奥斯，达斯·伊雷·奥夫加本和齐勒·霍姆斯persönlichen艾茵萨茨erfüllen，加夫特übererfüllen。Entschlossenheit/Antrieb ist damit eine unerlässliche Voraussetzung für jeden führenden财务总监和首席财务官。
Entwicklungsschritte auf dem Weg zum CFO
Eine Führungskraft zum CFO zentwickeln, ist ein herausfordernder Prozess。mittel der Potenzialeinschätzung nach dem beschriebenen modelell lässt sich sehr viel zuverlässiger feststellen, auf welche Talente sich die anstreungen konzentrieren sollten。我的名字叫“我的名字”，我的名字叫“我的名字”。Dieser definiert, welche Kompetenzen, Kenntnisse und Erfahrungen für den Weg zum CFO nötig und welche Stationen zu durchlaufen sind, um sie zu erlangen。
我是控制狂。Hier erhält der candidate den nötigen Überblick über das Zahlenwerk and lert, es aufzuberiten and zu präsentieren。Darüber我们的想法是什么Jahresabschlüssen我们的想法是什么，我们的想法是什么für我们的想法是什么，我们的想法是什么。Gefragt sind des Weiteren Erfahrungen im Bereich finance zierung, einschließlich der Verhandlung mit Banken。Erfahrungen in einem internationalen Umfeld sind ebenfalls unerlässlich。我们的理想是:我们的国家mehrjährigen我们的国家，我们的国家。
Abzuwägen ist ferner, inwieweit ein首席财务官- kandiat auh Bereiche wie营销订单Vertrieb kennengelernt haben sollte。Eine Station in der internen Revision kann ebenfalls sehr hilfreich sein。Hier lernen Nachwuchskräfte die Unternehmensprozesse auf international aler Ebene kennen und kommen mit Themen des risikomanmanagements under Compliance in Berührung。Außerdem können sie ein breites Netzwerk aufbauen。
Fazit
我们的家乡lässt我们的家乡，我们的家乡，我们的家乡。男人的智慧frühzeitig开始，die identifizierten Potenzialträger systematisch auf die Spitzenposition hin zu fördern -是selbstverständlich voraussetzt, dass in kandiat diesem Weg zustimmt。feststeht: Auf dem geraden Pfad einer Kaminkarriere gelangt kein首席财务官- kandiat ans Ziel。
Ein gutes Gespür和Ein ganzheitlicher Blick auf den Menschen einerseits, systematische Kriterien andererseits - beides ist nötig, um Talente zielsicher erkennen und entwickeln zu können。Viele finance chefs suchen heute nach Wegen, Talente im Unternehmen verlässlicher zidentifiieren, sie erfolgreicher zentwickeln und vergebliche Investitionen zvermeiden。Das hier dargestellte potenzialmodel stellt ihnen dafür ein wirkungsvolles Tool zur Verfügung。我们的国家元首，我的国家元首früh我的国家元首和国家元首über我的国家元首fördern -我的国家元首和国家元首。
