Irgendwann kommt für jede:n CEO der Tag, an dem sich alles ändert: Letzte Anrufe werden getätigt, Abschiedsgrüße entgegengenome und das Büro geräumt。Die Nachfolge gehört zur Unternehmensführung wie Die E-Mail zum Geschäftsalltag - sie notwenddig und unausweichlich。Und doch kommen Amtsübergaben在Unternehmen oftmals zu spät。在vielen Unternehmen gleichen nachfolgeregzelungen einem Hundert-Meter-Hürdenlauf: Sobald das Ende des ceo -授权在schht ist, fällt im Aufsichtsrat der Startschuss，和在Windeseile werden Protokollpunkte abgearbeitet, bis im Zieleinlauf letztlich die Entscheidung fällt。

Dass die Frage nach einer geregelten Amtsübergabe unbequem ist und gerne aufgeschoben weird, ist verständlich。Kein Mensch plant gerne für die Zeit nach ihm。我的名字叫“我的祖国”“我的祖国”“我的祖国”“我的祖国”“我的祖国”können。Gerade in der siich rasant verändernden Welt des 21。雅赫伦德茨是一个懦夫，他是一个富有的人，他是一个粗鲁的人übernimmt und nicht jene Führungskraft，他是一个政治家Maßstäben einen Anspruch auf die " Erbfolge "帽子。

Mehr denn je braucht es Persönlichkeiten an der Spitze, die über die Grenzen des unternehens hinausblicken, die anpassungsfähig sind und empathisch die Potenziale der Belegschaft heben。Um solche Führungspersonen zu identifizieren, sollten Unternehmen schon früh einen strukturierten Prozess der CEO-Nachfolge definieren。内燃机开始我的理想落贝瑞特在Amtsübernahme。

Die vorliegende studdie wirft in Licht auf Die Nachfolgesituation in deutschen Führungsetagen。Als führendes Leadership-Advisory-Unternehmen haben wir uns gefragt:“德国有什么问题?”