Zehn Mal达叻der CFO-Kandidat zum Gesprach。Zehn Mal《er麻省民主党geschaftsfuhrenden法理社会des全球tatigen Familienunternehmens ausfuhrlich uber Firmenstrategie, Aufgaben Rollenverstandnis。Zehn Mal diskutierten死beiden Werte和文化组织。和丹,是不可或缺的des有Wochen langen Prozesses, sagte der erfahrene经理死CFO-Stelle dankend ab。皮毛ihn sei不denkbar,所以sagte er民主党familieneigenen Unternehmenschef, dass er als Familienfremder jemals auf Augenhohe麻省理工学院Unternehmensspitze和Eignerfamilie umgehen可以在。对此sei er不der richtige是毛穴freien而Posten。
死Top-Stelle魏特vakant,大足(hoh Zeitaufwand和maßgebliches personliches订婚des CEO——所有死Gesprache也umsonst吗?Der Gedanke liegt nahe。然而tatsachlich是死obige Geschichte静脉Positivbeispiel来自der沿条Familienunternehmen。麻省理工学院我professionellen Haltung您死beiden Spitzenkrafte问题vermieden,死sonst不selten信德im区别来externen Managern和familiengefuhrten Firmen:军国主义——和Rollendifferenzen unterschiedliches Fuhrungsverstandnis和konfligierende Aufgabenzuschnitte fuhren贝uber der Halfte通向externen Neubesetzungen祖茂堂fruhzeitig beendeten Anstellungsverhaltnissen。1
在Familienunternehmen Wachsender Bedarf毛皮familienfremde经理
这张hohe Fluktuation她冯ungefahr。有Familienunternehmen对模集成·冯·Neuzugangen als einseitige Anpassungsleistung des familienfremden经理。该死verkennen您Zeichen der时间死去。Denn familiengefuhrte Firmen信德zunehmend auf herausragende familienfremde Fuhrungskrafte angewiesen:
- Der Fachkraftemangel——absehbar verscharft军队窝demografischen Wandel——sorgt肖恩heute水平,dass Familienunternehmen西奇außerst aktiv嗯hervorragende经理bemuhen得。模特大赛Dabei familiengefuhrte Betriebe在direktem Wettbewerb麻省理工学院der Konzernwelt死heute im的奋斗嗯死besten Kopfe meist死Nase vorn帽子。
- Der国际歌Erfolg祝Familienunternehmen zwingt大足,Krafte祖gewinnen死auf globalem水平mithalten能帮。
- Familieneigene Nachwuchskrafte(新一代)genugen不wenigen下降还有不窝Anforderungen,要是国际卫生条例Einsatz毛皮anspruchsvolle Fuhrungsposten diskutiert将。在快速静脉Egon-Zehnder-Studie zufolge bestehen贝familieninternen Kandidaten der Halfte通向Falle deutliche Defizite,是professionelle Erfahrung和unternehmerische Personlichkeit anbelangt。2Entsprechend信德Familienunternehmen欧什auf走读生Losungen angewiesen。
- 死Eignerstruktur祝Familienunternehmen differenziert西奇·冯·祖茂堂代更多和更多来自。我们您伏尔30几年还有moglich gewesen坚持,死Managerposten ausschließlich麻省理工学院Familienk raften祖茂堂besetzen,坚持heute oft unmoglich死去。Hierfur信德静脉wachsender毕业生一个Spezialisierung和Professionalisierung ebenso verantwortlich是不是innerfamiliare Interessensunterschiede奥得河anderweitige Berufswunsche Nachfolgegenerationen。在Antwort darauf greifen这Firmen vermehrt auf走读生Losungen选择,bis hinauf苏珥Unternehmensspitze。
- Hinzu来gesellschaftliche和wirtschaftliche大趋势是不是Digitalisierung死去。您bringen hohen Veranderungsdruck麻省理工学院西奇。Entsprechend benotigen欧什Familienunternehmen jedwede专长,麻省理工学院的民主党节奏der Veranderungen Schritt halten和在neuen Markten Fußfassen祖茂堂能帮。欧什死是努尔麻省理工学院qualifizierten externen Kraften祖茂堂schaffen。
伏尔diesem Hintergrund得Familienunternehmen externen Managern mehr bieten als„努尔”杯sicheren Arbeitsplatz和肠道Gehalt。Angefangen冯gezielten Angeboten毛皮死Mitglieder der sogenannten„Y一代”bis欣苏珥bewussten kulturellen Offnung毛皮安德利果汁Perspektiven:回答毛皮走读生wirklich attraktiv盛想,她不是kaum ohne echte Veranderung来自。
Komplexitatsreduktion军队Vielfalt: Erfolg静脉volatilen沿条
走读生Fuhrungskrafte一个矿房祖holen是unternehmerisch ohnehin明智,insbesondere麻省理工学院耀光auf das zunehmend Geschaftsumfeld波动。明信片treffende描述der wirtschaftlichen Unsicherheit bietet das Akronym VUCA, das eigentlich一张Wortschopfung des US-Militars坚持。VUCA steht皮毛波动性、不确定性、复杂性和模糊性。这张Begriffe skizzieren treffend Marktsituation死去,在der Firmen heute wirtschaften。死Schlagzahl冯Innovationen nimmt ebenso祖茂堂衡量Kurvenausschlag der weltweiten Konjunktur。在einem solchen Umfeld helfen Großstrategien genau所以他魏特是不是altbewahrte Erfolgsrezepte。欧什Familienunternehmen。伏尔diesem Hintergrund总是经常„Sicht汪汪汪”。
静脉der besten Wege,嗯在VUCA-Zeiten agil和reaktionsfahig呆着祖能帮是死Fahigkeit苏珥vielfaltigen Perspektive。死Kurzformel lautet„Komplexitatsreduktion军队Vielfalt”:要是Reaktionsfahigkeit和-intelligenz zukunftig带明显als bislang毛皮窝unternehmerischen Erfolg verantwortlich信德,将es zunehmend wichtig,来自unterschiedlichsten Perspektiven denken和handeln祖茂堂能帮。回答努尔uber„einspurige“Denk——和Handlungsmuster funktioniert,是快速地abgehangt。derjenige Zukunftsfahig是对此,der死eigene组织befahigt,来自unterschiedlichen Blickwinkeln麻省理工学院Volatilitat和Komplexitat des Marktumfelds umgehen祖茂堂能帮。死gelingt丹ehesten,和这是speziell毛皮Familienunternehmen wichtig,要是Organisationen vielfaltige Perspektiven gezielt冯außen integrieren。
麻省理工学院der einfachen Anstellung冯Kraften麻省理工学院ungewohnten Hintergrunden和Perspektiven是es dabei freilich不getan。窝entscheidenden Gewinn Vielfalt特点- im Wirtschafts-Neu deutsch多样性-静脉组织丹,您要是这Sichtweisen和Ideen ins eigene Denken integriert。Ausschlaggebend是dabei inwiefern es gelingt,这Sichtweisen als unternehmerischen Erfolgsfaktor祖茂堂nutzen和死Perspektive Andersdenkender im Arbeitsalltag bewusst祖茂堂berucksichtigen。
和Gremienmitglieder Außenblick als unternehmerischer Mehrwert:外面的经理
这理想信德恰巧毛皮Familienunternehmen entscheidend。您haufig sehr dominante Organisationskultur erschwert tendenziell professionelle, weltanschauliche和lebensweltliche Andersartigkeit, anstatt您祖茂堂ermutigen。Erwartungshaltung死去,dass努尔derjenige呆着萤石,der西奇超级kurz奥得河朗anpasst,坚持anhaltend verbreitet。回答所以denkt,有jedoch große unternehmerische Erfolgspotenziale verloren——Potenziale死Firmen往昔heben能帮,您要是在Denken Abweichung和Handeln als有begreifen。
静脉einfaches Beispiel zeigt,是不是entscheidend fremde Perspektiven恰巧在Krisensituationen盛能帮。静脉weltfuhrendes Familienunternehmen来自Suddeutschland entschied kurz去Beginn der Finanzkrise uber Investitionen im mehrstelligen Millionenbereich。Trotz drastischer Umsatzeinbruche argumentierte死Mehrheit der familieneigenen法理社会毛穴Bau kostspieliger诺伊尔Produktionsstatten im Ausland。死外国条板模Investitionen几年geplant取消。窝Neubauplanen Entsprechend兴manche Akteur情感。
Der familienfremde Geschaftsfuhrer erkannte, dass es贝姆teuren Neubauprojekt鲜明嗯Interessen einzelner Familienstamme队。Unternehmerische Uberlegungen schienen贝manchem Akteur以前一个zweiter祖茂堂模特大赛。Der经理argumentierte nachdrucklich水平,死Investitionen zuruckzustellen——wohlwissend dass没人麻省理工学院Sicherheit voraussagen konnte, welche Konjunkturentwicklung在窝kommenden几年祖茂堂erwarten盛,。死外国ließen西奇uberzeugen和raumen im Ruckblick静脉,dass der Geschaftsfuhrer麻省理工学院围网渔船kritischen论证richtig滞后。Er战争aufgrund围网渔船externen Vorpragung fahiger zum objektiven耀光als死familieneigenen Krafte。
静脉Beispiel das veranschaulicht: Heterogene Perspektiven mogen im Alltag manchmal anstrengend盛——和信德然而死beste Versicherung对战一张unternehmerisch riskante Monokultur理想。死镀金ubrigens不努尔毛皮死Ebene des管理层,sondern欧什麻省理工学院耀光auf死Besetzung wichtiger Gremien是不是那些Beirate。Operativ erfahrene走读生Krafte可以在海尔杯entscheidenden Mehrwert erbringen, sofern您professionell了什么菜了和herausragend qualifiziert信德。死Begleitung军队familienfremde Fuhrungskrafte是dabei insbesondere毛皮死jungere Eignergeneration wertvoll。在verantwortliche Familieneigene Nachwuchstalente来meist fruher Positionen als vergleichbare外面的经理。对此profitieren您斯塔克·冯·professionellen„Mentoren”,死走读生Familienunternehmen idealerweise盛能帮。
一杯maßgeschneiderte治理和wertebasierte Unternehmenskultur
在Familienunternehmen Informalitat spielt一张wichtigere罗尔als在manch anderen Organisationen。在我有冯您您familiare Funktionsprinzipien Organisationskultur erhalten。所以treffen您wichtige Unternehmensentscheidungen那些永远在einem offiziellen Gremium, sondern im privaten Familienumfeld。Grunderfiguren genießen一张ausgepragte Autoritatsstellung。Hinzu她一张Vielzahl ungeschriebener Regeln,死spurbare Auswirkungen天改Alltag im Unternehmen抗议。
毛皮Außenstehende bedeutet这本Primat des Informellen meist伏尔allem进行:mangelnde Nachvollziehbarkeit。祖茂堂komplex信德haufig死Machtverhaltnisse innerhalb der Eignerfamilie,祖wenig formalisiert der Weg von der观念苏珥unternehmerischen还没有。毛经理,死在冯außen死组织来】一张maßgebliche Hurde auf民主党Weg zum Erfolg。Macht)和Entscheidungsstrukturen信德毛皮您以前去静脉langeren Eingewohnungszeit nachvollziehbar。
我geringer das Maß一个Informalitat im Alltag坚持,desto zugiger可以在外面的国际卫生条例Potenzial zugunsten des Unternehmenswohls entfalten。克莱尔,allgemeingultige组织——和Entscheidungsstrukturen信德对此der wichtigste Schlussel,嗯externen Fuhrungskraften窝zugigen Erfolg im Unternehmen祖茂堂ermoglichen。祝Governance-Strukturen模特大赛dabei不对战一张熟悉gepragte Unternehmenskultur, sondern professionalisieren您。您写作das,在der bislang Regel努尔ungeschrieben Bestand想,als Funktionskern der组织电影节。克莱尔Organisationsregeln geben professionelle, verbindliche和transparente Strukturen毛皮意思阿莱Beteiligten刑事和解。3
在der Familienunternehmen pflegen Regel pragende Werte。这张entspringen meist unmittelbar民主党„der Eignerfamilie心态”。Daraus leitet西奇一张Unternehmenskultur ab,死im Alltag deutlich wichtiger是als在不familiengefuhrten Firmen。Beides Werte和军国主义,bilden静脉坚实基础皮毛professionelle Governance-Strukturen。天改ersten耀光mag死悖论wirken——麦臣然而有Beobachter speziell死熟悉gepragte Unternehmenskultur als Hurde欣祖茂堂mehr Professionalisierung来自。然而在Werten是不是„generationenubergreifendes Denken„创新“奥得河„regionale Verwurzelung“信德Grundhaltungen祖法登死静脉gesamten组织Orientierung能帮。Hieraus lasst西奇静脉基础gießen,民主党Organisationen静脉固定雕塑Governance-Gerust erbauen能帮。死Strukturen静脉Firma richten西奇也去窝Werten和der文化derselben——和不umgekehrt。
死Richtigen法登:死drei Phasen静脉erfolgreichen Suche
麻省理工学院professioneller治理和offenem„心态”verfugen familiengefuhrte Firmen超级死wichtigsten Voraussetzungen,该死西奇das Potenzial走读生erfolgreich entfalten萤石。再见,这位Grundlage您能靠窗户systematischen, professionellen Suchprozess etablieren, der魏特mehr umfasst als„努尔“死eigentliche Auswahl进行geeigneten Kandidaten (vgl。das Drei-Pha——sen-Modell是Beispiel静脉Nachfolge der Unternehmensspitze, Abb)。
Abb。Das Drei-Phasen-Modell冯亿康先达是Beispiel静脉externen Nachfolge der Unternehmensspitze
Professionelle Suchprozesse beginnen deutlich伏尔der Ansprache geeigneter Fuhrungskrafte。Insbesondere der Vorlauf苏珥eigentlichen Suchphase是entscheidend,嗯死passende Personlichkeit法登说。在镀金es这位阶段,在Eignerfamilie和Gremien Einigkeit daruber herzustellen, welche Kompetenzen der neue经理mitbringen弄乱,是不是塞纳河罗尔zugeschnitten坚持和welche personlichen Eigenschaften感兴趣wichtig信德,嗯西奇在死Unternehmenskultur zugig祖茂堂integrieren。死gelingt丹ehesten,要是innerhalb der Organisationsspitze Einigkeit uber Werte,军国主义和策略besteht。
死haufig falschlicherweise als„weich”bezeichneten Faktoren沙文主义和Werte bilden杯wichtigen Leitfaden,一个民主党entlang静脉moglichst detailliertes, passgenaues Bild der neuen Fuhrungskraft entworfen了萤石,还有bevor死eigentliche Suche startet。死镀金insbesondere麻省理工学院耀光auf死spezifischen Kompetenzen,死jede Fuhrungskraft毛皮死vakante位置mitbringen sollte。这位Punkt klingt当然啦,将jedoch haufig ubersehen:有Unternehmen到新一轮„一刀切”《伏尔,窝Kompetenzzuschnitt des以管理层angeht。这是Fehler。Zwar信德manche Managementkompetenzen,是不是那些Ergebnisorientierung和团队领导,stets erforderlich。然而letztlich永不jede spezifische Fuhrungsrolle欧什spezifische Kompetenzanforderungen麻省理工学院西奇。麻省理工学院Jede Suchphase beginnt对此静脉eindeutigen定义der Zustandigkeiten和endet贝静脉detaillierten Liste der erforderlichen Kompetenzen aufseiten Kandidaten。死gemeinsame Diskussion冯·Eignern Gesellschaftern和Gremienmitgliedern uber窝Zuschnitt der vakanten Stelle hilft, eventuelle Meinungsverschiedenheiten fruhzeitig aufzudecken和Moglichkeit族klaren票。Geschieht死走错,zerreiben西奇neue Fuhrungskrafte Antritt票迅速地说是窝unterschiedlichen Erwartungen我利益相关者。Verunsicherung和deutlich verlangerte Integrationsphasen信德死伊奥得河,im schlimmsten秋天,das vorzeitige你Unternehmens。
静脉明智Mittel,嗯杯Konsens超级死皮das Unternehmen maßgeblichen Kompetenzen祖法登是das sogenannte Kompetenzmodell。Firmen erarbeiten, abgeleitet来自Werten和der策略des Unternehmens杯Katalog冯·Qualifikationen和Fahigkeiten der als„kleinster gemeinsamer nen“毛皮das对整个管理镀金。Der Vorteil: Familieneigene是不是familienfremde经理unterliegen该死einem einheitlichen, individuell anpassbaren Bewertungsrahmen, Der西奇去窝ubergeordneten Zielen ausrichtet Der组织。4
Systematisch和professionell: Vorstellungsgesprach bis苏珥Integrationsphase生效
要是der Kompetenzzuschnitt进行Kandidaten geklart坚持,信德trotzdem还有错的阿莱Hurden苏珥erfolgreichen Neubesetzung genommen。Der professionelle Zuschnitt des等——和Auswahlprozesses协助Der Folge ebenso entscheidend是不是一张systematische Begleitung Der Integrationsphase des erfolgreichen Kandidaten。
祝Aufmerksamkeit sollten Unternehmen在der Auswahlphase der分析des Kandidaten widmen——麻省理工学院耀光Vergangenheit汪汪汪是不是Gegenwart。是不是完全是er nachweislich窝Werten verhaftet,死民主党Unternehmen感兴趣wichtig信德吗?体育运动是er在der Vergangenheit麻省理工学院Niederlagen umgegangen吗?Welche positiven Referenzen萤石der是来自vergangenen Aufgaben vorweisen吗?后陆derartigen问verstecken西奇aufschlussreiche Erkenntnisse,死西奇努尔im车架ausfuhrlicher, fokussierter Gesprache erschließen能帮。
Ebenso wichtig是不是死Bilanz der Vergangenheit是jedoch der耀光auf das Potenzial毛皮Zukunft死去。Inwiefern是民主党Kandidaten一张signifikante Weiterentwicklung moglich吗?dass der经理Welche Merkmale拉森darauf schließen盛Potenzial魏特entfaltet和zugunsten des Unternehmens einsetzt吗?„Weiche”Personlichkeitsmerkmale她Neugier, Zielgerichtetheit和ausgepragte Empathiefahigkeit信德这位Potenzialanalyse·冯·贝besonderer Bedeutung。
要是静脉passender是gefunden坚持,信德wichtige威臣gestellt河口盛Erfolg是带不garantiert。死richtige Gestaltung der ersten 90天去Stellenantritt是entscheidend,嗯schnellen和dauerhaften Erfolg进行Neuzugangs祖茂堂ermoglichen。在这位ersten阶段有Firmen zahlreiche﹒荷伯德的手,嗯der neuen Fuhrungskraft das Ankommen maßgeblich祖茂堂erleichtern——和该死也是盛Potenzial schneller zum Wohle des Unternehmenserfolgs祖茂堂entfalten。
Tatsachlich beginnt死ideale集成走读生还有伏尔民主党im Unternehmen ersten标签。Unabhangige Prozessbegleiter能帮窝经理伏尔朝向offiziellen Antritt麻省理工学院窝wichtigsten Herausforderungen der ersten Wochen和个月vertraut麦臣。Gleiches镀金毛皮死entscheidenden涉众和das团队经理。Daruber hinaus是es entscheidend,„标签静脉“一杯Vorstellung der langerfristigen策略族entwickeln和Moglichkeiten皮毛奥地利第一储蓄,schnelle Erfolge祖茂堂definieren。
新一轮Eintritt在死亡组织是研究反馈entscheidend,嗯窝schnellen Erfolg des经理祖茂堂ermoglichen。所以是es的事实moglich,静脉ausgepragtes Gespur毛皮死去注意事项der Unternehmenskultur auszubilden。Hinzu她静脉Verstandnis毛皮死unterschiedlichen Interessen der Akteure im Unternehmen, angefangen vom CEO bis欣祖茂堂wichtigen Gremienmitgliedern和maßgeblichen Eignern。Forderlich是zudem静脉感觉中枢aufseiten des经理毛死Erwartungen des以团队。所以萤石er direkt到Antritt dynamisches Umfeld schaffen, das塞纳河wichtigen ersten Entscheidungen erfolgreich umsetzt。
外国的吗?Haltung较为Externen uberdenken
要是Rollenzuschnitt和Kompetenzerwartung klar)死passende卡夫gefunden和einiger票时间erfolgreich integriert坚持,呆着familienfremde经理meist有四年朗Unternehmen化生。5和trotzdem,也是您要是jahrelang erfolgreich Spitzenposten ausfullen, haftet您das Attribut„陌生的”一个。Ob„Fremdmanager“奥得河„familienfremd”——implizit schwingt总是麻省理工学院:所以richtig gehort国际卫生条例走读生Gewonnenen einfach不大足。Angesichts des wachsenden Bedarfs毛皮走读生经理scheint es der时间,这Haltung祖茂堂uberdenken。麻省理工学院有霍克erfolgreiche经理Familienunternehmen identifizieren西奇zutiefst Werten和沙文主义和Eignerfamilie冯组织。您看清西奇selbst keinesfalls als„陌生的”,sondern, ganz im Gegenteil, als tragende索勒会战我Unternehmenskultur。您看清西奇als„菩提树der家庭”。
毛皮familiengefuhrte Firmen sollte这本Zugehorigkeitsgefuhl静脉wichtiges ziel4盛。6要是冯außen hinzugewonnene经理- im ubertragenen Sinne——zum菩提树der家庭了能帮,能帮Familienunternehmen还有großere Bindungskraft entfalten als bislang肖恩。回答这Moglichkeit eroffnen会弄乱jedoch一张Willkommenskultur etablieren,古老而死去的verdient帽子。您sollte走读生,死男人西奇ja gezielt了什么菜了帽子,willkommen heißen,是不是男人es麻省理工学院Neuankommlingen Familien pflegt:去静脉kurzen和kritischen Prufung lasst男人das neue Familienmitglied不spuren、dass es冯anderem血液是als selbst人。
革命您窝vollstandigen Artikel死Chancen gelungener集成im pdf格式。
Fußnoten:
1实习医师分析冯亿康先达祖茂堂Nachfolgebesetzungen贝400年德国Familienunternehmen来50欧元Millionen 1 5 Milliarden Umsatz im Zeitraum 2001 - 2009欧元。
2 Ebd。;模特大赛Unternehmen verschiedenste Werkzeuge zur Verfugung嗯古老familieneigenen Nachwuchs fruhzeitig毛皮Fuhrungsposten祖茂堂qualifizieren。Hierfur信德jedoch systematische和langfristig angelegte分析——和Entwicklungsmaßnahmen notwendig。亿康先达帽子海尔unt anderem im车架des NextGenLAB和der systematischen Unterstutzung贝der Nachfolgeplanung Losungen entwickelt。
3 Vgl。zum主题治理:Thema Koeberle-Schmid, a;威特,p;Fahrion周宏儒。(2010)。im Familienunternehmen Gestaltung der治理。Gremien和Instrumente der事业和家庭治理:Zeitschrift皮草公司治理,4/10,s . 161 - 169。
4 Im nachsten Schritt您Familienunternehmen Moglichkeit死去,das对整个管理——familieneigen是不是familienfremd——einem管理评估新一轮jeweiligen Kompetenzmodell bewerten祖茂堂拉森。死wissenschaftlich fundierten Messergebnisse请punktgenau,我们das Fuhrungsteam窝Bedurfnissen des Unternehmens genugt。Vgl。欧什格哈特,T & Ritter j . (2004)。管理评估:Kompetenzen冯Fuhrungskraften bewerten和Potenziale erkennen,校园-。
5 Stiftung Familienunternehmen。死Verweildauer des管理层冯Familienunternehmen和Unternehmen im Streubesitz, 2010。
6这苏珥是Bedeutung冯情感所有权familienfremder Mitarbeiter Familienunternehmen:优胜者,P;伯纳德,f;弗雷,(2011)。承诺和幸福:探索正义和所有权观念的影响,在非家族成员的员工。斯普林菲尔德:IFERA -国际家族企业研究学院,2011 - 11。IFERA世界家族企业研究年会——巴勒莫,20页。
