““过去成功，”未必实现成功成功成功成功的领导人不能能的的一句句警示语警示语，尤其是尤其是尤其是尤其是尤其是在在业务转型的情况下。。而而转型从从积极积极成功基础，是是用不同方式领导和接受他人的了了。
我们，任何转型是大大。配合配合配合配合发挥影响，转型说的是是，有能力干干创新新这这件苦差事差事的的的群体群体
化，不确定性无法单凭的流程来来来解决，尽管来来来来来来技术和和和和流程也属于解决解决方法方法之一。。这需要集思集思广益，，，，会会会会的不同才是转型的：怎样怎样新新的集体心态和和调动调动榜样，让力量榜样榜样
的核心个人，团队和集体的行动中所领导力领导力。亿康亿康先达先达先达先达创立创立创立了一一整套诊察套诊察方法方法方法方法方法方法工具我们实际挑战有多大的改造作用，以及怎样妥善妥善地地地规划规划规划规划和和和和和和安排安排发展历程。而而而与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与可揭示的意愿和，并能力能力能力组织设计和。。
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我们全球领导人的持续对话我们我们构建相关工具和业务团队团队来来开启开启开启开启新新的的转型历程历程。。我们我们我们充分充分发挥发挥所合作合作的每每每领导人个人的的的特质特质特质特质力量同时，我们在的领导力业务基础基础，帮助上，帮助帮助上上
同样，我们与同历程历程，也也以独特来考察顶尖高管的的转型。我们帮助各各大大企业的的董事会董事会和和和提名提名委员会判明判明判明那些具备具备具备具备具备具备具备CEO继任继任继任继任继任继任继任继任继任业务。。。
高管团队，我们了形态形态形态形态
，组织我们实现任何的的要素组织设计与企业企业战略相相一致一致，成为竞争竞争优势的的源泉。合适的的组织组织可促进促进与与与同样关键还包括治理架构，流程激励激励设计设计。
