对新聘高管而言，上任后的最初数周至关重要。他们必须迅速适应组织文化、确立合适的工作重点、赢得同僚和各利害关系方的信赖。他们的融合速度越快，就越能在上任第一年发挥最大影响力，并在企业长期留任。
然而,鉴于新聘高管有海量信息要消化吸收,即便对最出色的领导人来说,融入新角色也会有巨大挑战,尤其是当新聘人员担任首席XX官,转换不同行业或进入更复杂的业务环境时。加速融合工作对各方来说都是利害攸关。因此， 企业都在想方设法让新聘高管更快进入角色，确保他们在最短时间内创造高价值。
亿康先达近50年的高管寻访与评估经验让我们对融合挑战具有独特洞察。我们会从以人为本的角度与您和新聘高管建立互信关系。
各种融合背景
新聘高管可能面对的几种融合背景包括：
- 初次担任首席xx官
- 领导并购后的扭亏为盈或业务整合
- 遭遇与原公司迥然不同的企业文化
- 首次加入家族企业
- 承担国际项目
- 加强高管团队多元化
融合支持早已开始
在新聘高管上任的第一天之前、也就是在任命决策作出之时，我们就已开始为他们提供融合支持。我们与新聘高管的直属上司和人力资源部门通力合作，帮助新聘高管准确了解即将面临的融合挑战，找到打开成功之门的钥匙。
亿康先达的顾问既能帮助新聘高管应对加速融合进程的共性问题，又能根据具体情况度身定制建议措施。我们的个性化定制方案结合考虑了贵司自己的新人入职方案、贵司业务需求和新聘高管的个人情况，因此足够严密与详尽，便于新聘高管发挥最优效能。
马不停蹄进入状态
随着上任第一天的临近，我们帮助新聘高管与同僚、下属、外部各利害关系方进行初步沟通。我们还会在最初一个月内组织团队研讨会，帮助新聘高管建立人际互信关系，与团队一起树立共同使命感。
在最初两个月内，我们顾问会收集提炼各方面对新聘高管的初步印象和反馈意见。我们会定期与新聘高管进行一对一面谈，让他们暂时抛开迫切的业务问题，静心沉思自己上任后的进展、初期的成败得失，并在必要时校正行动方向。
客观建议和及时反馈
亿康先达的顾问能帮助新聘高管更快制定重大决策，尽量避免代价高昂的失误。我们给新聘高管提供客观建议和及时反馈，协助其在初步确立新同事合作关 系之时解决棘手问题，促使其树立紧迫感，尽快向正确方向前进。加速融合进程让新聘高管迅速担当新角色、制定能为组织所顺利接受的明智决策。
