向未知迈出一步:拥抱持续学习
转变领导力(2/4)
在VUCA的世界里，我们将如何领导我们的组织、团队和我们自己?如果我们要在深刻变化的环境中取得成功在美国，我们将不得不放弃旧的惯例和世界观。许多领域的思想家——经济学家、历史学家、哲学家、心理学家和社会学家——都在呼吁我们摒弃僵化的模式，拥抱一种新的、更具实验性的方法。
这是迈向未知的一步，对我们许多人来说，这是可怕的。它要求我们承认自己的无知，承担个人风险，并保持足够的谦逊来不断了解我们自己和我们的世界。然而，当我们踏上这片未知的土地时，我们仍有许多责任。即使我们没有地图，我们也必须做出尊重社会、公司和团队利益的领导决策。
我们应该记住500年前一位名不见经报的意大利探险家，他有勇气说:“我们不知道。”今天，世界七大洲中有两个以他的名字命名。
我们如何理解新的范式?我们如何应对VUCA世界的日常挑战，同时牢记更长远的旅程?其中一个答案来自Robert Kegan等人阐述的建设性发展理论。1Kegan认为，成年人可以向更高层次的意识发展，使我们有更强的能力来处理模棱两可和不确定性，管理矛盾和对立，并参与多个系统。
Kegan把意识的最高层次称为自我转化思维——在这个层次上，我们可以退一步，反思我们自己意识形态或个人权威的局限。在VUCA时代，要吸引多样化的人才，这是一个重要的领导特征:认识到其他人可以有不同的意见，我们可以向他们学习，即使他们比我们年轻得多，经验也比我们少得多。
这意味着要远离管理者在日常工作中经常依赖的公认规范和等级制度。创造力不会在等级结构中茁壮成长;不同的观点需要被承认和接受。
我观察过几位当代企业高管，他们体现了这种更有意识的领导力。一位即将60岁的波兰首席执行官，在他的身后有着非常成功的职业生涯，尽管如此，他还是以永不满足的好奇心和开放的学习态度来对待世界。通过推动创新和吸引优秀的年轻人才，他率先取得了世界上最受尊敬的数字银行之一的成功，被誉为波兰流动性的象征。这表明，在VUCA时代，有效领导的一个关键因素是:真实并利用情感．
1 *罗伯特,进化中的自我，哈佛大学出版社，1982年
转型领导
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