在一个充满不确定性的新世界中航行
转变领导力(1/4)
波动性、不确定性、复杂性、模糊性。这四个特征，简称VUCA，越来越多地定义着我们的世界。大型组织必须努力应对技术、竞争对手动态和消费者期望的颠覆性变化，以及高度的市场波动和政治和监管日益增加的不确定性和复杂性。个人领导人也必须了解这个新世界，并找出如何驾驭它的方法。
为了描绘我们正在经历的变化有多么彻底，想象一下有人在20世纪90年代初睡着，今天醒来。他或她会在阅读别人的行为和处理日常生活中一些最简单的任务方面遇到困难。在其他重大变化中，数字革命改变了我们的世界，改变了我们的日常行为，并引入了新的交流模式。
这些变化是不可预测的，未来的变化也是不可预测的。在经济领域，包括艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan)在内的最受尊敬的权威人士承认，他们未能预测到2008年的金融危机。尽管他们拥有所有的知识，尽管拥有最强大的计算机，但没有进行任何计算来预测将会发生什么——这与21世纪初第一次互联网泡沫破裂时的情况如出一辙。
我们如何接受这个复杂的新现实?要解决一个有太多变量的方程，就必须超越纯粹的理性主义和数学。我相信VUCA的答案在于更多地依靠直觉，承认自己的无知，并接受开放的学习。对于大多数领导者个人而言，这将意味着思维方式的深刻转变，以及摒弃终生习惯的勇气。
同样重要的是，这些领导者需要考虑VUCA如何影响他们的团队和组织。新一代人才关心可持续发展和对社会的贡献，许多人参与了新的共享经济。在工作中，他们寻求机会去创新、创造、获得乐趣并继续学习。如果雇主不能满足他们的期望，他们就不会像他们的父母那样害怕离开传统的职业道路，去创业或做兼职。
我们正面临深刻的变革，变革的意义和方向难以预测。正当一切似乎都已被解释、计算和衡量时，我们的世界却天翻地覆。即使是精明、成功的高管也会感到无助。但我们仍然必须发挥领导作用——把VUCA变成一个学习、成长和成为更有意识的人的机会。
转型领导
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