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企业领导力发展项目没有发挥作用。在使用这些工具的企业中，只有不到四分之一的高管认为它们是有效的。对数千家公司经理的评估显示，72%的人具备晋升为c级高管的条件。我们如何弥合这种天赋和成功管理之间的差距呢?

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离开。

“我们从不坐着不动——我们总是在移动。”

4000人的团队:有效总统任命的关键。特殊时期需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束，让美国变得更强大的关键是一系列战略性的总统任命。

领导力，人力资源，技术与沟通，潜力，战略和文化。本周，我参加了由红杉资本(Sequoia Capital)和Neuehouse(纽约一个非常酷的聚会场所)举办的早餐会。主题:透过镜子(门)。

人力资源主管如何加强人力资源职能并将其提升到一个新的水平?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的人力资源总监，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。

周二，世界各国将共同庆祝国际妇女节，向女性所取得的成就表示敬意，并通过各种计划动员起来缩小性别差距。今年的主题是“平等承诺”，呼吁加快实现平等，特别强调缩小领导职位上的性别差距。

汤森路透(Thomson Reuters)最近报道称，在10月份的前三周，165家美国公司在其收益和收入展望中提到了全球经济放缓——相比2014年同期的108家和2013年同期的97家有所增加。

如今，企业对高管招募、评估和发展工作的投资力度要大于过去。然而，尽管花费了大量投入，这些人才发展工作对于瞬息万变的市场环境下的高管人员收效甚微；问题在于，借以筛选和发展高管人才的方法已经跟不上对于高效领导力要求的变化。

为什么长期致力于拉丁美洲，尽管其波动和不可避免的下行周期，是一个制胜战略。