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企业领导力发展项目没有发挥作用。在使用这些工具的企业中，只有不到四分之一的高管认为它们是有效的。对数千家公司经理的评估显示，72%的人具备晋升为c级高管的条件。我们如何弥合这种天赋和成功管理之间的差距呢?

“选择太多了，试错在很大程度上是家常便饭。”

为什么团队需要用外部网络来补充他们的内部关注点。

是什么阻碍了当今许多最优秀的高管取得真正的成功?这可能不是技能或能力，这两者通常都是在多年的发展中，在越来越具有挑战性的角色中磨练出来的。