与家族咨询有关的洞察文章

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当亲戚（例如亲子或叔叔/姨妈纽美/侄女）交叉时。许多家庭成员致力于专业精神，并在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

是什么使家族企业与众不同 - 由Sabine B. Klein教授和John L. Ward教授，博士学位。

在最近的一项研究中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族网络国际（International International International International）采访了全球50家顶级家族企业（主要是第三代或第四代）的高管，以发现它们如何释放出色的领导力。

随着家族企业从小型企业发展到大型，复杂的业务，其中许多人直觉地了解他们必须在一路上添加非家庭成员。

永久性是每个家族企业的核心目标。在当今不断变化的世界中，主人家庭积极降低风险以实现这种寿命至关重要。

每当家族企业就继承问题上的下一代寻找下一代时，它就会遇到四种类型的回应。下一代家庭成员可能会渴望并准备好。

领导力继承是家族企业可能面临的最关键和艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源以一种简洁的方式提出的最佳实践，然后就其实施提供实践指导。

妇女的需求是，如果她们愿意和愿意，可以领导她们，但是“这是Delibaret的选择，并且需要牺牲” - 由EZ研究带来了董事会多样性的特征。

首席财务官候选人参加了十次采访。十次他与全球家族公司的管理合伙人进行了详细的详细介绍，谈到了公司战略，责任以及他们对其角色的理解。十次他们讨论了组织的价值观和文化。然后，在持续了数周的过程结束时，这位经验丰富的高管表示：“谢谢，但不谢谢。”