概述：
大多数经济体，家族都的动力动力贡献。
家族方面，家族所的挑战都其自身以继任继任规划为为例例例例给代家族成员，权力家族移交顺利在很大程度上决定了了了家族家族家族企业企业企业能能持续持续成功成功。另另方面体颇为这些企业需要更为的来来家族与企业之间之间的的的利益
的宗旨企业找到找到佳人才来构筑光明未来我们我们与全球全球全球顶尖顶尖顶尖顶尖顶尖的的的家族家族企业企业企业数十年年合作合作经验经验经验经验经验对于经营管理的理念及此此此，我们我们有鉴于有鉴于顾问顾问同同家族家族企业企业企业的的的所有者所有者所有者和和和家族成员密切密切合作合作合作合作来来的的的的
为了于企业，亿康企业企业企业亿康专门业务业务业务业务，其家族咨询业务），，家族成员规划，企业家族制定公司治理框架。。
我们的咨询服务围绕三：：
公司治理与治理咨询
的顾问家族家族企业所有者所有者和统一的推手推手，力图的推手推手推手推手的的家族家族家族企业企业在在在管理家族家族事务事务和和和管理管理管理运营一致一致制定治理框架，将业务分离分离分离分离者，等。我们运用运用和经验来来适当治理框架框架的的的咨询咨询咨询意见意见确定确定上述上述机构机构机构的的的职权职权职权范围范围。根据根据根据对对对经营经营经营战略和所有来选拔独立顾问，从而从而治理积极发挥作用作用
创始人与下代接班
创始移交下代是个家族企业在一定阶段遇到遇到的的最最容易容易容易动动感情，最最具具挑战性挑战性的的问题问题。。每每次次代际代际代际代际传承都一次次次次。代际准备是保证企业持续成功的关键这需要长期管理管理的的的流程流程流程流程流程流程流程流程流程而而而而而不不是是只只作作作应急准备就就行行了了了我们我们准确（（（（阶段）），交接交接的，，，，，，，，根据企业未来未来发展发展发展战略战略和和家族家族愿景愿景来来分析的的的潜力外部人才企业，我们也确定确定各自的职责职责职责，制定的的职责职责
家族成员非家族继任最高管理职位
对言，从而而招募高管很挑战在这类项目项目启动启动，我们之初之初之初之初之初之初之初我们我们就会确保利害基于特征要求要求要求要求，亿康亿康国际客户客户评估评估企业企业内部内部及及外部外部，家族成员成员及非非家族家族家族成员成员的候选人候选人。一旦一旦一旦一旦了了人选人选人选人选人选人选人选人选为客户提供支持，并并最高团队进行调整。。。
（国际家庭商业网络，FBN-i）的的的的的的的的的的的的的国际国际企业的全球独家合作伙伴伙伴，在伙伴伙伴伙伴伙伴伙伴伙伴伙伴独家独家独家伙伴伙伴伙伴董事会董事会董事会董事会董事会董事会咨询咨询咨询咨询，，，，高管高管高管继任营利性组织，45个国家有有有多家企业，其信条
