大主意：21世纪的人才发现
随着公司在快速变化的人才宣传世界中招募和促进高管时，决定因素应该是潜在的，甚至超过技能和经验。
这是激进的主张ClaudioFernández-Aráoz，Egon Zehnder的高级顾问，在2014年6月的《哈佛商业评论》的封面上。
Fernández-Aráoz在他的HBR文章中指出，到目前为止，组织通常强调雇用和发展人才的能力。工作已被分解为技能，并由拥有这些工作的候选人填补。但是，今天的业务过于波动和复杂，而且顶尖人才的市场太紧了，无法再运作该模型。
他写道：“地缘政治，商业，行业和工作的变化如此之快，以至于我们无法预测成功的能力甚至几年。”“因此，必须识别和发展具有最高潜力的人。”
正如Fernández-Aráoz所定义的那样，潜力包括适应不断变化的商业环境并成长为具有挑战性的新角色的能力。公司必须学会在五个关键指标上评估当前和潜在的经理：正确的动机，好奇心，洞察力，参与和决心。
然后，他说，他们必须通过有针对性的保留和伸展任务来帮助高潜力的人才成长。
阅读完整的故事：大主意：21世纪的人才发现由ClaudioFernández-Aráoz，哈佛商业评论，2014年6月。
视频：观看《哈佛商业评论》对ClaudioFernández-Aráoz的采访，以评估候选人时如何评估潜力。