与高管寻访有关的洞察文章

Egon Zehnder的美国实践的执行合伙人资深执行招聘人员Karl Alleman在这方面特别有利。

具有全球愿望的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么他们的董事会不反映出这个新的战略方向呢？2014年Egon Zehnder Global Board Index™的发现揭示了全球能力差距，由Egon Zehnder命名，以描述公司的全球足迹与董事会成员的全球经验之间的差异。

加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍，甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开，厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是，这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施，但很快就会发现自己。

通用电气在6月12日宣布，约翰·弗兰纳里（John Flannery）将成为大型波士顿企业集团的下一位首席执行官，这是20年的决定。

卡尔·艾勒曼（Karl Alleman）讨论了大萧条期间，当大多数消费品公司大幅度削减营销时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫（Robert Woodruff）大胆地增加了促销支出，以更好地定位品牌并发展业务。

在过去的十年中，董事会的监督责任承担了新的复杂程度。破坏性业务模型可以来自任何方向，并且董事会必须监控的风险类型已乘以。

数字内容企业都是为了在市场知道想要的东西之前为市场提供所需的东西。简而言之，这是一项以热门方式驱动的业务。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

一个由4,000人组成的团队：有效总统任命的关键。特殊的时间需要出色的领导团队。既然总统大选已经结束，那么使美国更大的关键是一系列战略总统任命。

说所有组织都必须具有一定程度的创新，这不应引起争议。