为什么印度需要女性董事会革命
本文最初发表于livemint, 2016年3月24日。
有女性董事的BSE 100指数成分股公司的营运资本回报率翻了一番
我们距离国际妇女节只有一个星期了，这是一个全球庆祝在促进性别平等方面所取得的巨大进步的节日。然而，这也提供了一个完美的时间来反思，要在商业世界的各个方面确保性别平等，仍需要做多少工作。
上下文在印度
尽管印度是世界上第二个拥有女性政府首脑的国家，企业却迟迟没有效仿。《宪法》第16条明确规定，“所有公民在有关雇用或任命任何职位的事项上都应享有平等的机会”。
然而，这并没有表现在最高一级的平等代表权上。如果你把印度BSE 100指数成分股公司的女性首席执行官聚集起来，你可以把她们塞进一辆车里——只有5辆。在BSE 500指数公司中，这种情况同样令人担忧，只有8名女性领导。这应该引起所有企业的关注;不仅因为性别平等在道德上是正确的，还因为它有经济利益——这最终是企业衡量自身的标准。
不同的技能
我做了15年的猎头顾问，帮助我的客户寻找高度胜任的领导者来改造他们的公司。有时，我的客户会要求我专门寻找女性候选人，因为他们看重女性给他们的管理团队带来的多样性，他们的管理团队通常都是男性。
女性为领导带来了不同的视角，可以组成技能更广、更有创造力的管理团队。来自英联邦国家的研究表明，女性具有更参与性的管理风格，在决策过程中往往更具包容性和合作性。他们也可能有更强的社会敏感性，不太愿意冲动冒险。
作为一名专业人士和两个孩子的母亲，我经常需要兼顾一系列的专业和个人任务——同时应对要求苛刻的客户、管理活动和组织学校的烘焙义卖。在当今这个总是联系在一起的世界里，有了额外的压力，领导者同时处理多项任务的能力是无价的，而女性天生就更擅长这一点。在不同的组织和领导团队中融合女性的技能，可以创造一种更具创新性的文化，培养员工和公司之间更大的忠诚度。
不同的观点
印度劳动力中只有26%的女性，是亚洲比例最低的国家。另一方面，女性显著影响购买决策，她们的消费能力正在增强。全球女性的收入比印度和中国的收入总和还要高。女性承担了全球消费支出的大部分。考虑到女性在印度客户中所占的比例如此之大，在公司的管理团队中不确保女性视角似乎是不合逻辑的。
我个人从一位男同事那里得到的一个重要支持是，当我加入这个迄今为止全是男性的团队时，他欣赏我增加的多样性，以及我加入团队后盛行的更开放的文化。引用他的话来说:“有一位女同事迫使我改变自己的行为，变得更加体贴和包容。我也更欣赏一位全职母亲多方面的才能。”
有女性的领导团队更容易接受弹性工作时间和产假等问题，而这些问题很容易被男性主导的组织忽视。许多阻碍女性进步的障碍在于过时的政策，以及文化和社会障碍。
例如，在我生了第二个孩子后，我只工作了三个星期就回到了办公室——尽管工作时间很灵活!幸运的是，我有一个支持我的雇主和配偶，但并不是所有女性都如此幸运地拥有成功所需的条件。除非鼓励妇女打破“玻璃天花板”，实现适当的代表性，否则企业将无法创造条件和文化，以确保女性获得更大的进步。
商业利益
开明的公司正确地将培养女性领导者视为一个重要的商业机会。大量研究表明，性别多样性可以对财务业绩和品牌认知产生积极影响。我们自己的研究表明，领导层(包括女性领导人)的多样性与卓越的企业绩效之间存在相关性。
此外，慈善机构Catalyst最近的一项研究显示，在BSE 100指数成分股公司中，董事会中有女性成员的公司营运资本回报率是前者的两倍。麦肯锡的研究还显示，性别多样性排名前四分之一的公司在财务上的表现比排名后四分之一的公司高出15%。
其他调查也将董事会中女性成员更多的公司与更好的公司治理和更有道德的行为联系起来，而一项调查声称，董事会中至少有一名女性成员的公司破产风险降低20%。这些鲜明的数据应该鼓励所有企业将女性代表视为一种商业需求。
展望未来
很明显，让女性人才进入董事会既有坚实的商业理由，也有道德理由。我们希望成为这场职场革命的一部分，而我们即将推出的“领袖与女儿”全球倡议将为实现这一目标发挥重要作用。
我们将把印度著名的领导人和他们才华横溢的女儿们聚集在一起，讨论当今年轻女性在职业生涯中面临的机遇和挑战。今年的国际妇女节，我们想要表明，多样性和包容性不仅仅是一个需要打勾的选项，它是确保企业快乐和成功的关键方式。
