使不可能连接,连接不同的学科,看到模式明显随机性思维和世界观的关键方面的物理学家,系统理论家、哲学家Fritjof·卡普拉。在采访重点,·卡普拉解释了他认为企业动态网络和现代文艺复兴时期的艺术家达芬奇的作品。
专注:你的第一个重大的书,物理学的道,字幕是一个探索现代物理学和东方神秘主义之间的相似之处。这些相似之处到底是什么?
Fritjof·卡普拉:20世纪物理学已明确表示,我们传统的对世界的理解没有告诉整个故事。在原子和亚原子物理学,离散单元似乎分解,形成一个网络的能量关系。东方哲学家们总是认为这是一个错觉,认为世界是由离散的元素,但现代物理学没有开始掌握这一想法,直到1970年代。维尔纳·海森堡不确定性原理解释当时的:他认为,虽然我们可以定义对象作为离散的实体,这个定义是非常近似,实际上取决于我们观察他们的方式。在我看来,二十世纪科学提供的巨大的洞察力是它超越个体相似之处建立真正的融合。
专注:今天我们的洞察力——现代物理学和东方神秘主义实际上共享一个世界观?
·卡普拉:科学在很大程度上接受了范式转变,但是当我上了一个讲座,现在国际粒子物理实验室CERN在1970年代早期,许多著名物理学家没有认真对待我的工作,虽然他们对我很好。他们认为我有很好的娱乐价值但不是更多。然后,几年前,欧洲核子研究中心庆祝其成立五十周年,为了纪念这一特殊时刻,印度送的礼物一个大型湿婆的青铜雕像。物理学的斑块基础上引用道,湿婆宇宙舞者与粒子的轻快地跳舞。我很高兴,当然,事实上,我认为有更多的融合。我们不仅可以看到它在生物学、物理学也在认知科学和社会科学。现在有一个真正的对话——融合,如果你喜欢,思想流入,西方和东方神秘主义传统和实践。
专注:你的书隐藏的连接是一个进军社会科学。作为一个自然科学家,你感兴趣的人一起工作?
·卡普拉:我多年来应对这个问题。1996年,我探讨了生物学和认知维度的生活生命之网。隐藏的连接,我达到的社会维度和制定合成所有的三个方面——生物、认知和社会。我想知道我们是否可以描述人类组织作为一个活的有机体,如果是这样,如何以及为什么。
专注:你的答案是什么?
·卡普拉:答案是肯定的,没有。所有社会组织和企业双重性质。他们计划在一个特定的目的,并相应地设计。商业企业的存在是为了产生利润;宗教团体的存在是为了加强和传播信仰。这是社会组织的本质的一个方面。但他们也个人所在的社区,作为生命体,他们自然倾向于想和对方分享,形成非正式的网络——网络的实践,在文献中被人熟知。这些网络,给组织的生命力。因此,在一定程度上,企业生命体;他们互相联网,支持那些网络越多,越活的业务更具有适应能力,更灵活,更有创造力。
专注:然而,许多理论家把企业比作机器…
·卡普拉:有很大的危险,我们专注于一个方面的性质和忽视其他。我们目前的业务意味着我们机械的知觉倾向于看它是如何构造的,专注于微调和再造,但这意味着我们忽略一个事实:公司的非正式网络。现在,如果我们考虑这个尺寸,我们需要方法公司完全不同。这意味着从一个定性定量的方法,因为我们不能量化人际关系。它也有对管理风格的影响。管理者需要更少的关心给予方向,更创造了条件,公司可以发展的生命力和创造力才能发挥作用。
专注:一些企业已经将付诸实践,还是仍然像机器进行管理?
·卡普拉:企业面临的问题是,他们在一个尚未采用这些想法的环境。外界的标准法官企业往往单纯的定量。频繁,人们感兴趣的是底线,也没有人给任何认为公司是否促进人民的发展是否鼓励员工为公司贡献想法和发展他们的潜力。企业家真的相信一个新的风格的管理需要一个双管齐下的方法——他们需要考虑定量和定性。
管理者培养这新风格的管理非常直观和创造性。他们用他们公司的正式和非正式的结构。通过正式的结构,我的意思是结构设计和计划,而非正式的网络发展和变化——他们的创造性,灵活的业务的一部分。你不能管理一个公司没有正式的结构,但任何公司,只有正式结构迟早将会停止。走过场,但没有什么比这更可能发生。这需要非正式的“更多”资源,人们互相帮助和支持,相互学习和,发展自己和公司。非正式结构使操作机械的润滑,回到这机械的观点。管理面临的挑战是获得正式和非正式结构相互作用。
专注:企业如何改变和更新自己吗?
·卡普拉:企业的网络关系;发生,它影响的行为和反馈回路。在这种相互关系,任何小的破坏,任何微小的影响可以重复,持有和繁殖,直到它成长为一个真正的危机。
它只需要一个机会的话,有人有不安和同事之间的不确定性和干扰,不能被吸收。它会导致焦虑和从根本上撼动了系统。人们开始怀疑他们已经知道问题的结构和过程。这种混乱的状态然后自发产生一些新的东西。理论家们称之为“出现”。出现不管理;这是集体的创造力的结果。
专注:危机之间有密切的联系,甚至生存危机,和创造力?
·卡普拉:是的,和艺术家特别意识到危机如何触发创作过程。马塞尔·普鲁斯特捕捉完美的联系在追忆逝水临时工当他描述了一个缺乏创造力的阻止我们管道的深度痛苦,但也存在世界上苦难能带来快乐的感觉在发现新的和令人惊讶的现象。商业危机,当然,不如艺术的情感,但不确定性和失控仍然可以触发创新。
专注:那么如何提升企业出现呢?
·卡普拉:他们必须允许中断,他们必须接受外界影响,他们不能把自己割掉了。创造力需要开放系统。我把它叫做“决定被打扰”。经理必须理解,不确定性是创作过程的一部分,他们必须促进网络。
专注:你如何看待理想的公司管理?
·卡普拉:理想情况下,一个公司有两个类型的领袖。一个代表稳定、价值观,一个清晰的愿景和公司的一个非常精确的方向。另一个促进开放和出现;这种类型的作品创造合适的条件而不是策划。也许这是公平地说,有更多的妇女和更大的文化多样性在公司的高层的管理使这个理想更容易实现。我走得更远:它是特别重要的在这个阶段在历史上创造空间,人们可以认为,反映和网络。
专注:你最近的书是列奥纳多·达·芬奇。你找到这个文艺复兴时期的艺术家最吸引人的地方?
·卡普拉:我一直着迷于他的生活和工作从物理学的道。我当时住在伦敦,研究自然科学的历史,当我偶然发现了一些莱昂纳多说:“首先,我要做一些实验在我进行更远的…”他呼吁实证研究方法,在他超越了他的时代。观察自然是所有知识的起点。20年后,我去了一个主要的莱昂纳多展览和它袭击了我,他的绘画代表突变的模式。例如,他比较螺旋在植物生物与螺旋在人类的头发。虽然工程是他伟大的力量,他发明了任意数量的机器,他的世界观是有机的,这使得他非常现代。这就是我的书。
“我们需要列奥纳多·达·芬奇的网络化思维今天比以往任何时候都多。”
专注:到底他是当代吗?
·卡普拉:我们需要列奥纳多·达·芬奇的网络化思维今天比以往任何时候都更。达芬奇是一个典型的系统思考者。对他来说,理解一个问题总是关于它其他现象和识别类似的模式。当今世界面临的问题都是相互关联的。我们不能孤立地解决这些问题,因为它们是多方面的,他们呼吁集成的思维过程。另一个观点是,“绿色”莱昂纳多我发现不能再更现代。他有一个深刻的对自然的尊重,他视为学习的源泉。
专注:你已经花了几十年的观察我们对待世界的方式。随着时间的推移,让你更加悲观?
·卡普拉:在某些方面,我变得越来越持怀疑态度,因为我可以看到狭隘和短视的政治的世界。但我也乐观,因为我可以看到从机器网络范式转换获得了越来越多的支持。年轻一代尤其是网络:他们出发不知道他们将去哪里见面,或者当,但他们仍然设法满足。与时间和空间之间的关系是完全不同于我们的,而且我认为他们正在开发的实践,反映了一个网络化的世界观。
中心的面试与Fritjof·卡普拉Ecoliteracy在伯克利,加州,是由乔安妮·w·云亿康先达,旧金山,和乌尔丽克•莫顿,焦点(右)。
简历Fritjof·卡普拉
1939年出生在维也纳,Fritjof·卡普拉是科学家和作家可能相当被描述为“收敛的鼻祖”。他培训和现代物理学博士学位,但早在1970年代,他扩大了理论达到远远超出了传统的连接现代物理学的学科范围从西方和东方哲学见解,生物学、心理学和社会学。·卡普拉的科普书,物理学的道(1975),为他赢得了国际赞誉。7年后,他发表了转折点(1982),一个主要的贡献人类的未来的争论,也有影响力的新时代。最近,·卡普拉应用系统理论分析社会组织的隐藏连接(2002)。在他的最新著作中,达芬奇的科学(2007),他认为,达芬奇是现代整体超越了他的时代作为一个思想家,是适合21世纪的灵感。
照片:尤尔根•弗兰克
