第二部分：采访首次董事会服务
通往董事会的道路是一系列由三部分组成的行政简报系列，旨在帮助首次有抱负的董事会席位协商成功的艰难途径。第一部分解决了开始该过程所需的彻底准备。第二部分提供了满足董事面试的独特挑战的成功策略。第三部分提供了有关新任导演的良好开始的指导。
与任何顶级角色一样，公共董事会董事职位的采访可能涉及一系列对话，而不是一次遭遇。您可能会收到初步电话来测试您的兴趣。提名委员会主席，主席或首席执行官可能会采访您 - 尽管序列可能会有所不同，但最有可能由这三个人采访。但是，与其他访谈过程的相似之处结束了。正如我们在本系列第一部分中所说的那样，这些对话与众不同。无论您是接受一次面试还是经营许多人的手套，您都会更有可能遵守以下十个原则来赢得董事职位，而不是将其视为另一种工作面试：
- 将对话保持在正确的飞机上。董事会采访与您作为经理的优势无关。在男高音和语气中，这是关于公司以及您准备帮助监督的高级对话。它还可能涵盖董事的主要责任：保护股东价值，解决CEOSCCESSION，为高层管理人员设定赔偿，保护公司完整性以及确保企业风险管理。这些责任的问题可能是高度细微的和有争议的 - 您应该精通它们，以便您可以深入讨论它们。
- 提出正确的问题。您应该充分准备询问有关公司的问题，以证明您对此的详细知识，并且以问题的形式做到这一点要比假定告诉公司的业务要好得多。例如，您可能会问公司面临的风险。它预见什么机会？经济条件将如何影响这些计划？所有好问题。但是，询问有关董事会文化和动态的问题，在会议上的角色扮演以及董事会如何在监督和干预之间走上界限，这也是令人印象深刻的。
- 请记住，问题是您对董事会的价值，而不是董事会对您的价值。根据我们的经验，首次董事会候选人最常犯下的失败者回答了这个问题：您为什么要加入该董事会？众所周知，许多受访者回答：因为这对我来说是一个很好的学习机会。有些人可能更加明确：因为我可以将自己的公司带回去。或者：因为我认为这是我职业生涯的下一个逻辑阶段。从这些和类似的答案中，面试官将得出结论，您有兴趣获得董事会 - 任何董事会 - 纯粹是为了对您的职业价值。他们真正想知道的是为什么您对他们的董事会感兴趣。对您兴奋的公司是什么？您可以作为董事会成员有用的问题面临什么问题？创建了您的“董事会准备生物”后，您应该做好充分的准备，以讨论可能添加的特定价值。
- 不要对公司涌现。另一个极端，另一个常见的陷入困境：对公司的超越。您可能会很幸运地与您非常佩服的公司董事会采访，不要过分赞美，无论您多么真诚地相信，这都可以被空虚地奉献。董事会不是在寻找啦啦队。他们正在寻找对治理责任的必要认真和敏锐性的成员。
- 展示您对董事会服务辛勤工作的承诺。董事会服务不适合胆小的人。这是耗时的，不仅包括每年四次或更多的预定会议以及每次的旅行时间，而且还包括许多小时的准备时间。突然的危机，意外的首席执行官继任或其他不可预见的事件可能需要更多小时的激烈工作。您还必须愿意承受当今对董事的责任以及有时不必要的眩光所带来的压力。证明您了解并欢迎董事会服务的严格性。询问在特定委员会任职的机会 - 审计，赔偿，提名和治理，以及该董事会可能独有的任何委员会。
- 利用您与董事会互动的经验。如果您是高级管理人员的成员，则可能会有丰富的经验向董事会展示。从这些经验中综合见解和印象，并将它们编织到对话中，这表明您对董事会并不陌生，并了解其运作的水平。
- 如果您拥有非营利性或私人/风险投资委员会的董事会经验，请注意不要夸大其价值。上市公司董事会在许多重要方面与其他类型的董事会不同。对于首次候选人来说，真正成功的职业记录和深厚的专业知识将变得更加重要。
- 建议参考谁在高水平上可信，可以讨论您的准备就绪。理想情况下，这些参考文献将包括自己是经验丰富的公共董事会成员的人。
- 准备长时间的审查过程。导演搜索所需的时间或更长的时间与搜索高管的搜索，两步之间有很长的时间。在过程的长度上不要让您感到不安，也不要假设您被拒绝了。董事会有自己的校长来增加董事，他们经常以故意的，迭代的方式推进这一过程。
- 预先确定您的董事会和CeoApprove接受了您的董事职位。正如我们在第一部分中所建议的那样，使您的当前公司董事会知道您的愿望是为董事会服务定位的关键第一步。否则，您可能会发现自己必须拒绝要约的不舒服位置，这可能会在将来与其他机会损害您的机会。
正如这些原则明确的那样，成功地为董事会席位采访是实质和风格，深度和举止，魅力和恩典的微妙事项。成功的董事会服务也是如此。如何在第一次董事会会议中建立这些相互依存特征的正确平衡是本系列第三部分的主题。
