在颠覆的跑步机上，专业知识和能力是不够的
毫无疑问，我们生活和工作在一个前所未有的动荡和不确定的时代。谁在2013年预测无人驾驶汽车将在2016年上路?这些颠覆浪潮现在似乎正在从商业领域蔓延到地缘政治领域。今年，先是英国的脱欧，然后是哥伦比亚的哥伦比亚革命武装力量(FARC)和平协议，选民们拒绝了高风险、备受瞩目、似乎肯定会通过的公投。这些投票否决了不可预测性成为新常态的程度。由于政治不确定性有加剧经济不确定性的趋势，企业领导人面临的模糊性和复杂性可能会进一步加剧。
因此，董事会和首席执行官们发现自己受到了前所未有的考验——不是因为问题如此之大，而是因为传统的工具箱在他们面前越来越无用。例如，传统汽车制造商无法简单地通过重组或增长来摆脱拼车服务的兴起。它必须以前所未有的方式彻底重新思考自己的业务和文化。这是一个发人深省的现实:在所有的重新思考都完成后，业务已经转型，不久之后，这个过程就必须重新开始为了对抗一些新的威胁或者抓住一些在上次转变中完全没有预料到的机会。
公司要跟上这种颠覆的步伐，唯一的方法就是改变他们评估和培养领导者的方式。大多数人才管理职能的设立都是为了奖励和提拔员工乐动app下载，基于这样一种假设:过去的成功预示着未来的表现，行业专业知识是行业的关键。对过去的成功和传统商业能力的强调，选择性地淘汰了那些在这些指标上得分较低，但同时拥有在不断变化的环境中茁壮成长所必需的其他品质的人。
我们在之前的文章中已经讨论过其中的一些特征:对收集新经验和知识的好奇心，对综合大量不同信息的洞察力，对激发联系的投入，以及坚持不懈和克服障碍的决心。具有这些品质的领导者始终表现出必要的灵活性和创造力，可以在原有战略失败时进行调整．这些高管没有浪费宝贵的时间试图找出过时方法的失败原因，而是将旧方法的失败视为引领创新的机会．与行动缓慢的竞争对手相比，快速换挡的能力给了他们物质上的优势。
组织还必须更加重视使命感——能够看到一个角色和一个组织对社会的贡献和改善最终用户的生活，而不仅仅是满足绩效目标和战略目标。直到最近，思考“目的”的都是非营利组织。但事实证明对于任何希望转型的实体来说，拥有更大的背景和联系都是必不可少的。(见我们的白皮书，成功组织转型的新领导范式)因为目标是前瞻性的，它加强了对不可预见的发展做出反应所需的敏捷性。目标不仅是独立于战略的，而且即使在颠覆使战略失效之后，它仍然是一个相关的路标。目标的重要性只会随着千禧一代——他们作为一个群体受到关系和目标的驱动——在工作中步步高升，并在家庭中主导经济。
更加强调好奇心和目标感等品质，将要求人才管理部门在更长的时间内评估高管;乐动app下载个人行为的回报不能总是以整齐的季度间隔来衡量。但是，那些在识别和培养适应颠覆性工作的领导者方面进行了投资的企业会发现，适应当今商业环境的不确定性和复杂性要容易得多。
