生命科学调查2010
仿制药领域的管理能力
仿制药行业进入了根本性转型的阶段。快速的全球化，持续合并以及不断增长的业务复杂性已将以前的区域参与者变成了全球运营。快速研发，敏捷的供应链和纯粹的企业家文化不再是仿制药公司为成功所需的唯一属性。如今，这些公司发现自己承受着发展或获得新业务模型和运营现实所需能力的压力。
为了了解他们如何看待这一挑战以及他们如何满足它，我们采访了35家公司的35名高管，其中包括最大的10家以及中型地区和本地公司。我们的样本来自分布在亚洲，东欧，西欧和北美的11个国家。这种广泛的地理分布使我们不仅能够发展国际观点，还可以区分总部和当地子公司的观点。
