CERAWeek 2017
闻所闻:亿康先达年度CEO早餐会的讨论要点
即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的任务。能源巨头们逐渐意识到，油价下跌、市场动态不可预测以及对人才、资源和资本的激烈竞争，推动了企业重建和调整业务的需要，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——理解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，以确保在未来的市场波动中长寿。
这些都是我们在2017年IHS CERAWeek第六届年度CEO早餐小组议程上的领导力当务之急。亿康先达全球能源和美国董事会业务负责人Carol singletonade与今年杰出的小组成员一起主持了关于能源领域领导力和人才的坦诚讨论:
- 吉姆Gallogly杜邦公司董事，LyondellBasell公司前首席执行官
- 旋律迈耶BP董事，雪佛龙亚太勘探与生产部前总裁
- Dheeraj " D " Verma量子能源合作伙伴公司总裁
- 粘土威廉姆斯国民油井华高公司总裁兼首席执行官
以下是我们听到的内容:
是时候摆脱生存模式了。尽管现在为市场真正的反弹做准备还为时过早，但已经出现了足够的势头，领导人应该开始考虑增长和创新。无论是采用技术、新的商业模式还是更新董事会以确保效率，我们的小组成员都同意这一点有远见的领导者会抓住这一低迷时期，让公司稳住阵脚，争取成功随着这个行业慢慢崛起。
这意味着要从不同的角度思考如何投资流入的资本。借鉴硅谷和风投界的经验，领导者必须投资于创新技术。该行业已准备好超越操作技术，以拥抱软件、大数据、机器学习和预测分析。
新的创新意味着新的人才。人力资本是有效利用新技术的关键。讨论的一个重要趋势是，能源公司对数据分析技能的需求日益增长，领导者必须考虑如何有效地引入这些新劳动力为执行创新建立正确的基础。在为未来做准备的同时，领导者还必须考虑如何在最高层反映这些劳动力转移，包括将首席数字官的角色引入到能源部门的高管中，以及拥有数据分析技能的董事会成员。
支持技术采用。采用新技术是耗时的，而且会导致组织内部工作流程和文化的转变;领导者必须是这些创新的倡导者，推动里程碑式的发展，并鼓励取得广泛的发展势头问责、赋权和奖励成功。
董事会定下了基调。董事会必须带头找出颠覆性的途径，而他们只有由符合企业需求的正确经验、技能、性别和国籍组成，才能做到这一点。任期和多样性是能源委员会必须解决的主要问题根据行业变化的速度，董事会的审查和继任计划应该是常青的。
只有企业准备好接受创新，创新才有可能。经济低迷期为企业提供了一个回归基本面的机会，但当市场回暖时，领导者必须自律，并注意不要简单地对市场或股东的需求做出反应。无论市场走势如何，始终坚持最佳实践——保护资产负债表，定期对投资和基准业绩进行经济回顾。
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