埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的伊斯坦布尔办事处最近召集了来自各个部门的一群土耳其人力资源领导人，进行了一系列早餐讨论，重点是团队建设的重要性。在办公室负责人Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲的陪同下，参与者即将进行开放的对话，他们分享了他们对团队有效性的经验和观点。作为在团队中工作的最大好处之一是团队讨论中可以产生的灵感和想法，在本文档中，我们很高兴分享我们所听到的简要摘要。
团队有效性是当今并发国际人力资源的关键主题，许多人力资源领导人正在伸出援手，以夺取具有正确能力的强大团队的好处。“随着工作变得更大，组织结构变得越来越复杂，工作团队的重要性似乎正在增强，并且越来越多的公司在范围内变得跨国公司（Naquin＆Tynan，2003年）。”即使许多跨国公司都知道，团队而不是个人拥有成功的关键，土耳其人力资源领导人认为，在理想的平衡，效率，开放性，一致性的理想结合下，仍然有很多事情要做，弹性和能量。
但是，这并不意味着缺乏这种野心。为了提高团队效率并推动业务增长，土耳其人力资源领导人的动机有很大的动机，将新计划纳入其领域。
“好奇心是构成任何组织中个人潜力的关键方面之一。这种动力，这种不可阻挡的伸展冲动，将个人与终身学习能力联系起来，这是在工作场所内外成功的主要指标。我们应该培养组织的好奇心，每个人都努力成为“全部学习”，而不是按照微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）所引用的“全部了解”。
Murat Yesildere
Egon Zehnder Istanbul的办公室经理
“每个团队都有不同的动力。关键是确定其是什么，并相应地设定目标。为了保持团队合作，成员应该认识到我们所有人都会犯错。重要的是如何克服他们，永远不要放弃团队”
TolgaGörgülü
Oyak Renault的人力资源总监
“我们一直在将能力范式转移到促进性能的“优势和潜在观点”上。换句话说，我们正在寻找并投资于人们自己的最佳素质，并试图与其他强大的人一起弥补其不利的方面。此外，我们选择单词的方式决定并改变了我们的概念；在其他情况下，弱点确实可能是一种优势。这种方法可以帮助员工利用现有的强大方面，了解他/她对团队的贡献，并感到被理解自己的性格并提高绩效的组织的支持。”
İdilTürkmenoğlu
Boyner Group的人力资源，公司责任和可持续性副总裁
为出色的表演设定舞台
我们的早餐系列的客人都同意，雇用市场上最好的人才并与这些人建立一支团队并不等于“完美”的团队。在查看团队效率的六个维度时，存在一个误解，即每个人在每个维度中的标准越高，该人的契合度就越大。但是，决定因素是组织的必需品和动态，这可能会发生变化。这导致公司寻求有关如何在不断变化状态的商业环境中最大化正确能力的解决方案。当Murat Yesildere详细阐述了团队效率的六个支柱，人力资源领导者还参加了他们在团队中所面临的经验和情况。主题范围从动机，好奇心，表现到设定正确的企业文化。
“即使我们不仅指出“妇女”在多样性方面，但我也不能更多地强调培养妇女在董事会层面的重要性。我相信，唯一阻碍她们成功的障碍是她们为自己创造的玻璃天花板。在作为领导者做出决策时，这种团队有效性模型确实令人大开眼界，并将促使女性更加了解自己的技能。”
Elif Sezgin Di Sessa
人力资源欧亚大陆和中东赛诺菲的负责人
“在Xerox中，我们曾经在精益6 Sigma模型上运行，该模型是基于改善个人和过程的想法而构建的。设定了董事会的语调，沟通模型，我们试图在公司的每个部分中散发出来。座右铭是“使一切联系都重要”。我们奖励了这些错误，并建立了一个紧密联系的团队，在这里，团队的想法总是在场。”
AyşılAkçanbaş
人力资源专业人士
当团队最佳工作时：拥抱多样性并促进自我实现
正如所有领导人同意的那样，建立一个高表现的团队与公司属性保持一致，需要花费时间和精力。可以引导能量并协同源于同一目标的团队成功。正确控制该能源和来源的点决定了成功率。
多样性也是讨论的方面之一。促进团队多样性的一种方法是证明具有不同背景的个人对同一情况有不同的看法，这是解决问题的关键因素。
薄弱的链接与牢固的链接组织
在讨论了建立团队的所有六个维度（对齐，韧性，能量，平衡，开放性和效率）之后，Murat Yesildere也详细阐述了团队“弱和强联系”的概念（Malcolm Gladwell引入的概念）。作为最初的例子，Yeşildere评论说，足球是一款薄弱的链接比赛，而篮球是一个强大的链接游戏。在不同的维度上，在商业世界中，专业服务是一款强大的链接游戏，造雨者创造价值，差异，因此能够改变结果。相反，在整个团队必须做出贡献的大型销售组织中，为了提供结果而不是一个造雨者，我们观察到一个薄弱的链接游戏。在一个薄弱的链接游戏中，团队的成功取决于团队中最弱的成员（链接）的性能水平。组织对最弱的联系的投资越多，较高的团队的性能就会增长。
相对于这一点，我们将组织定义为薄弱或强大的链接组织，可以根据行业，公司甚至时间的动态来改变，这可以改变我们的感觉和构建团队的方式。因此，要回答每个领导者应该问自己的问题，这是一个重要的起点，他们是在组织中玩弱还是强烈的链接游戏。
如今，世界正在朝着许多公司体现薄弱环节结构的阶段，每个团队成员的贡献都在各个方面都在增加，并且作为一个团队，他们提供了结果。因此，对于高级执行团队而言，至关重要的是最大化团队在每个组织结构中的有效性。
“为了取得成功，每个团队成员都应该存在激情和渴望。”
艾哈迈德·拉米兹（Ahmet Ramiz）
埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）总经理
“从初创企业看，我们看到了增强的问责制和所有者的心态，这无疑增加了团队的速度，有效性和最终成功。我们努力在我们的大公司环境中获得相同的思维方式，这确实需要一种独特的定义团队的方法。”
BirsençevikAkgünlü
人力资源高级总监
“创建成功故事的动机，在哪种激情中渗透到每个成员中，都定义了成功。”
SedaKayrakKızıltan
弗洛尔玛人力资源总监
“由于土耳其的动荡环境，开放性下降，对效率的重视也提高了，这肯定扭曲了组织的平衡。能量流向错误的方向，我认为弹性在这样的有时至关重要。”
CavidanÖzdemir
阿迪达斯高级人力资源总监
“随着我们的团队有效运作并取得成功的结果，我们倾向于忽略团队金字塔的基础。领导者不应停止从事团队的信任，参与和精力。”
Ayla Cetinbora
DHL的高级人力资源和质量
总而言之，面对全球世界的新业务模型的快速发展需要个人的新技能，甚至需要更多的团队才能成功。为了能够配置团队，团队有效性方法论为动态人才管理提供了基础，该管理能够提供新的服务和解决方案模型，从而使员工和团队都受益，从而使整体业务成果最大化。
有关更多信息，请联系：
Murat Yesildere
murat.yesildere@egonzehnder.com
+90 212 381 66 66
