董事会在战略和监督方面都很优秀
亿康先达第六次休斯顿女性董事会晚宴
在当今的环境下，人们希望董事会履行其传统的监督和合规职责，并通过战略洞察力和指导来增加价值。任何一种职责都足以填满董事会的议程;同时达到投资者和监管机构所要求的水平，是一个持续的挑战。
董事会和董事们如何应对这一挑战是我们举办的第六届休斯顿女性董事会晚宴的主题，我们定期举办这一聚会，旨在促进董事会的性别多样性，并为董事会成员提供分享经验和解决方案的机会。主要收获包括:
战略不是凭空产生的。尽管人们希望董事会履行合规和战略职责，但面对更高的监管要求和投资者指引，董事们很容易忽视战略。为了应对这种情况，首席执行官们正在把战略(或战略的一部分)放在议程上的永久位置。我们的晚宴客人的经验是，这是值得投资的时间;与公司战略保持一致的能力被视为一个可靠的董事会和一个可靠的首席执行官的标志之一。
董事们必须着手解决领导力管道问题。具有前瞻性的董事会正在帮助培养未来的执行委员会成员。我们的参与者所代表的董事会采取了几种策略，包括让有潜力的人向董事会做演讲(正式的会议上或非正式的晚宴上)，并指派董事担任导师，为即将崛起的高管举办午餐。许多女导演利用这些举措来培养女性人才。然而，这个过程仍然是新的;与会者一致认为，还有更多参与的空间。
董事会成员公开支持ceo。首席执行官的主要职责之一是成为公司的外部形象。当一家公司的支持者比以往任何时候都更有发言权和要求时，一些董事会主席和委员会主席现在公开代表公司面对股东。这在一定程度上减轻了首席执行官的压力，同时发出了积极支持他或她的信息。
新的风险促使人们重新审视董事会的构成。网络安全作为董事会议程项目的出现凸显了一个更大的问题——董事们如何才能最好地对高度技术性的问题提供监督和指导?除非网络安全是公司业务的核心(例如，对于银行来说)，否则我们的与会者不愿明确增加具有这方面专业知识的董事会成员。相反，建立由外部专家组成的顾问委员会，为董事会和执行委员会提供建议，似乎是最有希望的解决方案。总体而言，与会人员对于增加具有特定职能或行业专业知识的董事会成员持不同意见，如果他们认为自己可以从外部顾问或顾问那里获得相同的见解。乐动
