亚洲在许多西方跨国公司的策略中都显着地想到了。认识到这一点，我们的许多美国和欧洲客户委员会都寻求在亚洲工作和领导的董事会成员。对这种体验的渴望是完全合理的，但是最有效的董事会也认识到，超出亚洲经验的因素将决定新董事是否证明是董事会的成功补充。
经验加
将合适的亚洲专业知识带入董事会首先要明确区分短期战术需求 - 可以通过招募经营高管，参与专家顾问或创建顾问委员会的长期战略贡献来更好地解决这些需求。新董事会主任。
您还必须评估提供亚洲专业知识的董事会候选人是否会增强董事会的人际动态和集体愿景。
为了提供一个例子，以下是指导我们搜索董事加入美国跨国技术公司董事会的一流标准：
- 熟悉电子设备生态系统。
- 该公司曾担任公司的首席执行官或首席运营官（或非常广泛的，面向商业的CFO），因为该公司的销售量从约10亿美元增至5亿美元。
- 在亚洲拥有高级业务经验，并以“推动者和振动者”为名。
- 是一个战略思想家，能够通过公开交流思想来影响他人。
- 他/她的同龄人既有智慧又具有高度正直的人。
- 了解并支持西方治理标准和业务价值。
该董事会适当地使深度亚洲经历了六个“必须具有”标准之一，大大增加了搜索将使候选人能够与董事会成员有效合作的搜索机会，以帮助公司在全球取得成功，而不仅仅是在亚洲取得成功。
董事董事会随后招募后来分享了有关他能够做出贡献的这些想法：“我帮助首席执行官了解中国，这显然是一个重要的市场。我还帮助该公司选择了在中国运营的合适领导者，并在他重建自己的团队时指导了这位新领导者。”然而，这位董事并不纯粹将自己视为中国专家。他说：“我们三分之一的业务来自美国，三分之一来自欧洲，三分之一来自世界其他地区。”“因此，下一位首席执行官不仅是美国人都需要全球化。我已经为每个人提供了讨论，以提供有关下一位首席执行官特征的定义的意见，整个董事会可以同意。”这些是一位建设性自信的全球董事会主任的话，其贡献绝不限于亚洲专业知识。这是您想添加到董事会的导演。
战略能力
最好的董事会在招募亚洲经验的董事时指定了一系列战略优势，包括：
深厚的市场知识。许多最好的合格导演候选人都成功地在亚洲成功。美国技术公司董事会经常偏爱领导该国或地区层面并可以高级地方政府的总经理候选人。
战略取向。董事会显然承担着巨大的战略责任，要求董事可以有效地参与改变游戏规则的审议和决策。因此，理想董事不仅在亚洲的背景下，而且在全球范围内都具有战略性。
有效的影响者。董事会通常希望那些积极参与董事会审议的董事，同时积极和建设性地行使影响力。
独立思想家。客观，独立的思维是一个伟大董事会的标志，因此是每位董事的基本责任。最有效的董事会寻求董事，充满信心和勇气表达自己的观点。
协作团队成员。建设性的合作与独立思维一样重要。为了使董事会处于最佳状态，所有成员必须对如何平衡独立思维与有效的团队合作有清晰的认识。
文化合适
除了深入的亚洲体验和各种表现的战略优势外，最好的董事会还寻求董事，他们也将是一个很好的文化契合度。糟糕的文化融合会破坏新导演带给董事会的能力，尤其是建设性地影响董事会思想和表达独立思维的能力。
“我与许多中国高管一起工作。有些人可能非常自信，”美国技术公司董事会主席说。“但是，许多人并不像他们需要充分参加美国公司董事会那样发声或主动，在那里交流可以变得非常活跃。当然，文化差异差异两种方式。”主席指出。“邀请我参加几次中国技术公司董事会会议，以评估我对加入董事会的兴趣。对我来说，他们的程序感到脚本。与我习惯在董事会中听到的自由流动交流的次数要少。因此，我可以理解，从风格上讲，一些在美国董事会任职的中国国民可能并不完全清楚他们应该如何做出贡献。文化适合差异可以使您离开舒适区。董事会必须做好准备。”
因此，文化合身性与确定亚洲经验丰富的董事会董事是否成为董事会的完整战略贡献的经验和能力一样重要，尤其是如果所有或大多数其他董事会成员都是西方人。的确，要使任何跨国委员会取得成功，其所有成员都必须承认并适当超越文化障碍，以找到建设性的共同点。因此，紧急寻求亚洲洞察力的董事会是明智的不妥协。每个导演都应表现出跨国思维方式，高度个人正直，同理心和适应性。
开放和务实
要找到可以满足如此宽敞的期望的董事，董事会必须保持开放的态度。最好的候选人可以在不寻常的环境中找到。The ideal Asia-experienced board director for a technology company’s board, for example, may have worked his or her way up through a major US corporation while garnering deep experience in Asia, then veered off the traditional corporate path to do something entrepreneurial, then transitioned into a quasi-governmental role, and can now be found running a science park, serving as dean of a university, or working in some other capacity that is out of the business mainstream yet carries significant stature and strong links to relevant communities in Asia.
董事会还应该考虑更加灵活。领导亚洲公司的高管可以比公司首席执行官低一两个级别，因此，最高董事会通常是最高董事会在外部董事中所寻求的。但是实际上，许多这样的高管领导着拥有几乎自治的广阔商业领域，就像公司首席执行官一样，经常与高级政府官员，银行和其他高级利益相关者进行互动。
最终，董事会在寻求增加亚洲经验的董事时可以采用的最实用的思维方式将非常高的标准结合在一起，并愿意超出典型导演个人资料的界限。增加亚洲体验的途径既不是最简单，也不是最简单的，但显然是最有效的。
