首席财务官的角色演变:首席执行官的关键业务伙伴

首席财务官的角色演变:首席执行官的关键业务伙伴

他们作为处理数字的高级会计师的日子早已一去不复返了。亿康先达(Egon Zehnder 's Financial Officer Practice)最近进行的一项调查显示，如今的首席财务官应该是能够带来业务成果的战略思考者。

这项基于对全球近20位首席财务官采访的调查显示，首席财务官的角色目前正在经历深刻的转变。大多数领先企业的首席执行官都希望有一位CFO能够帮助他们管理业务、补充他们的技能并提供领导能力;在他们的金融专业知识之上。

然而，当今金融高管面临的真正挑战不是提高他们的业务专业知识，而是获得管理与首席执行官复杂关系的专业和个人技能。我们的调查确定了成功首席财务官的三个关键能力。

影响CEO并与之合作的能力成为任何首席财务官的一项主要技能。要成为一个有效的商业合作伙伴，首席财务官必须是一个强大的战略思想者。对于有抱负的首席财务官来说，在总部或“象牙塔”以外的业务部门工作的经验，往往是提高他们领导能力和战略技能的最佳途径。

要想对CEO有真正的影响力，首席财务官还需要在公司内外都有信誉。这包括与投资者、意见领袖以及首席执行官在内部的其他直接下属建立牢固的关系。

尽管有这样一个紧密的关系网络，但客观性和独立性仍然是高级金融领袖的核心价值观。首席财务官是良好商业惯例和控制的守护者。研究显示，他们的工作还包括排除和管理公司战略中固有的风险，但要防范仅仅因为项目有风险就使用自己的否决权来否决项目的倾向。

该调查的参与者表示，实现适当程度的独立性和协作是一项艰难的平衡工作。这或许可以解释为什么一些最成功的首席财务官拥有一线和员工职位的经验，使他们能够完善这两套技能。

交付业务成果的能力是顶级首席财务官的第三个关键能力。这些领导者对风险采取谨慎而富有企业家精神的态度。他们还可以谈论商业模式，而不是财务报表，并用价值指标来支持他们的观点。

出色的首席财务官拥有所有这些技能，并与首席执行官有良好的人际关系，有能力成为他/她的左膀右臂。最终，这样的首席财务官会成为变革的推动者，在整个组织中创造更智能的工作模式，凭借自己的洞察力推动绩效，帮助实现更好的结果。然而，只有最有才华的金融高管才能胜任这样一个要求很高的职位。这似乎是一项艰巨的任务，因为具备这些能力的金融领袖供不应求。对于那些想要利用强大的首席执行官/首席财务官合作关系的公司来说，开发或寻找这样的人才是非常值得的。