找到合适的潜力-亿康先达 - 乐动,乐动app下载,乐动桌面游戏

数字转型就像一场永恒的革命。它我们需要一位能够用清晰的愿景激励管理层和员工的CEO——以及能够独立、系统地推动变革的各级管理人员。

虽然新的开始确实有自己的魔力，但它们也具有挑战性。在这种情况下，首先要对事实进行诚实的评估:现有的管理团队中有多少数字专业知识，谁能在转型中发挥主导作用?在许多情况下，个人和团队的具体潜力是未知的。发现他们需要付出努力——但这种努力是非常值得的，因为没有这些人的支持，新数字专家的顺利整合和组织结构的熟练重组肯定会失败。

识别和培养潜力是一门艺术，但企业在接受这门艺术方面一直行动迟缓。潜能涉及领导者个性的各个方面，而不仅仅是业绩和能力的标准调色卡，包括诸如好奇心，将不同领域的见解(例如，客户关注和变革管理)结合在一起的能力，坚定地专注于特定的目标，并激励和激励其他人拥抱一个新的方向．

新的数字领导者和人才为组织带来了新鲜空气，增强了变革的动力。这些驱动力可以以许多不同的方式放置和整合到组织中:它们可以放在现有结构内，也可以放在现有结构外，直接向首席执行官报告，以使他们从一开始就享有最大的创业自由。

对顶级数字人才的需求通常超过供给。如果事实证明无法找到理想的候选人——具有数字转型方面的专业知识+那么，任何搜索都应该首先确定所需的关键能力，并确定明确的优先顺序:在许多情况下，与其说需要数字专业知识，不如说需要转型专业知识;在其他情况下，潜力比经验更具有决定性。

顶尖的数字领袖很受欢迎，而且他们的要求也很高。对他们来说，这不是一份普通的工作:他们想要塑造过程，让事情发生。作为回报，他们期望最优的条件、扁平的层级、做出真正改变的机会、短的决策路径和切实可见的改变承诺。因此，企业最好能深入了解这些领导者的需求和他们的数字DNA，从而提供一个有吸引力的环境给他们很大的空间和自由。