CEO相关文章继任

经验丰富的招聘高管、亿康先达(Egon Zehnder)美国业务执行合伙人卡尔•阿勒曼(Karl Alleman)在这方面特别有优势。

如何让家族企业在几代人之间保持活力。

Eugene Kim，亿康先达驻首尔办公室负责人，是《韩国先驱报》韩国管理专栏的定期撰稿人。以下文章最初发表在《韩国先驱报》的韩国管理部门，经其授权在此发表。

“领导力框架”是Gizem weggmans在6月14日伦敦皇家医学院独立峰会上的演讲主题。独立峰会是唯一的大型全球会议和社交活动，专门为世界领先的独立营销和传播机构的所有者，首席执行官和高级总监。

幕僚长或许是首席执行官最棘手的人选。

在一家公司收购一件昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设、回报时间和对企业价值的贡献——分配净现值。如果这个昂贵的新设备是首席执行官呢?

6月12日，通用电气宣布约翰•弗兰纳里(John Flannery)将成为这家总部位于波士顿的大型企业集团的下一任CEO，这一决定酝酿了20年。

即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的任务。能源巨头们逐渐意识到，油价下跌、市场动态不可预测以及对人才、资源和资本的激烈竞争，推动了企业重建和调整业务的需要，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——理解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，以确保在未来的市场波动中长寿。

“入职培训”是一个恰当的术语，指的是有多少公司支持新领导人的过渡，因为——就像帮助某人上船一样——这个过程没有比让高管安全上船更重要的了。从那时起，他或她就被期望在很少或没有指导的情况下知道该做什么或解决问题。