尤金·金,亿康先达首尔办公室负责人,是《韩国先驱报》韩国管理专栏的定期撰稿人。以下文章最初发表在《韩国先驱报》的《管理》(Management in Korea)上,经授权在此发布。
“领导力框架”是Gizem Weggemans在6月14日伦敦皇家内科医学院独立峰会上演讲的主题。独立峰会是唯一一个专门为世界领先的独立营销和传播机构的所有者、首席执行官和高级董事举办的大型全球会议和社交活动。
为了哈佛商业评论IdeaCast,亿康先达高级顾问Claudio Fernández-Aráoz与高级编辑Sarah Green Carmichael坐下来讨论更多的公司如何通过培养和雇佣内部人士来做出正确的决策。据Fernández-Aráoz网站报道,有研究表明,一些组织,尤其是高层,过度从外部招聘,可能是五倍于两倍。
大企业在适应和创新方面往往行动迟缓,而初创企业则难以建立团队和体系来扩大业务规模。企业如何打破这种模式?亿康先达(Egon Zehnder)的Catherine Zhu在《南华早报》(South China Morning Post)的职业医生栏目中写道,通过相互学习。
2013年,亿康先达(Egon Zehnder)全球能源业务的Carol singletonade、Steve Goodman、Trent Aulbaugh和Roger Aguirre警告称,迫切需要识别和培训新一代有资格、有准备的高管,他们准备好并愿意领导油气公司。四年后,雪佛龙(Chevron)首席执行官约翰·沃森(John Watson)即将卸任,他可能的继任者是“变化中的石油世界的新领导层”的代表。
您正在切换至亿康先达网站的其他语言版本。您当前所在的网页没有翻译版本。如果继续,将转到替代语言主页。
继续浏览网站