"Family Gravity ™" and Structured CEO on the Key Drivers to Long - Term Success of Family Businesses
在《哈佛商业评论》(2015年4月)的特性
家族和控股企业代表80%的公司在世界范围内,但不保留他们的企业精神或“家庭重力™”或纪律CEOsuccession过程后,许多表现不佳或不能生存新联合研究显示全球猎头公司亿康先达国际和家族企业网络。这项研究出现在2015年4月出版的《哈佛商业评论》,涉及家庭和资深高管访谈和研究最近的领导过渡50领先的家族企业在美国,南美,欧洲,亚洲和中东,年收入超过€5亿。
家族企业的寿命通常是有限的,只有这些公司可以持续到第二代的30%,12%的幸存到三分之一,3%操作第四代或超越。亿康先达的分析集中在家庭的来历或控股公司——最在第三或第四代和所有代表的三大地理市场和行业——和他们的最佳实践来解锁伟大的领导力和提高寿命。
To preserve the family gravity ™ ", the firms studied have at further one key family member at the center of their organization, representing the clearly defined values and common vision, and with a strong move To align differing interests.
The most successful firms then approach The CEO on proactively, structuring a selection aligned with The firm 's "family gravity ™" and with a clear hierarchy for considering candidates: family first, internal talent second and external executives third. In The research, 38% of CEOs who were family members, and of those who were not, 54% were internal appointees and external 46%.
“确保连续性家庭重力™在下一代仍然是一个关键必须更重视CEO继任,”说Joerg Ritter, Global Family Business Advisory Co - Leader at missionario Zehnder. "Even & at our exemplary sample, nearly 30 percent considered just a single candidate for their top role. A professional, fair selection system and thoughtful onboarding process can help transitions unfold smoothly, creating long - lasting value for the company."
亿康先达的研究确定了两个支持特征,分别研究公司:建立治理基线;并确定未来的领导人从内部和外部的家庭。
- A family and corporate governance baseline should establish independent oversight and maintain A clear separation between family and business issues. The Supervisory or advisory boards, with an average size of about nine members - had oversight on 94% of surveyed firms. The share of family members on these boards averaged 46% in Europe, 28% in North and South America, and 26% in Asia.
- 早期最好的家族企业找到自己未来的领导人和投资。百分之四十的公司研究包括潜在的下一代领导人在他们的董事会和委员会发展管理和治理能力,并确保连续性的“家庭重力™”。外姓经理人,文化契合度往往是最重要的预测成功,除了评估家族企业能力,潜力和价值。
“维持一个跨多个代家族企业呈现复杂的挑战,但可以非常成功的与适当的领导规划和远见,”说桑尼伊克巴尔全球家族企业咨询在亿康先达领头人之一。“研究表明一个可行的路线图基于识别的“家庭重力™”和明确定义的过程连续领导力发展和实践。本课程的行动能够为家族企业加速增长和更有弹性,长期性能。”
关于的研究
亿康先达国际进行全球研究和家族企业网络与50领先家族或控股企业2014年1月到8月之间。接受调查的家族企业是在各自的地理市场和行业前三名,至少有50%的投票权由家庭成员控制,大多数构成第三或第四代成员。百分之七十七的欧洲企业,其中48%在亚洲,33%在美洲是超过四分之三属于家庭。至少有一个关键的家庭成员和一个关键的副手,包括34个主席,12家族主席,12家族ceo, 31日家族ceo接受了采访。
阅读全文:克劳迪奥·费尔南德斯,桑尼伊克巴尔和Jorg里特:从伟大的家族企业领导的经验在《哈佛商业评论》(2015年4月)。
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