与营销高管有关的洞察文章

在越来越多的组织中，营销已被牢固地确立为C-Suite功能。

“ cladogeneseches”是进化科学家用来描述现有物种相对突然分裂为两个或多个单独的线条的一个术语，因此通常是为了响应环境的根本变化而产生新物种。

重叠的社交媒体网络与热情和警惕的消费者的结合意味着，首席营销官和首席通讯官永远不会超过一条错误的推文或不讨人喜欢的视频，远离危机。但是，尽管危机会产生紧迫性和头条新闻，但今天管理品牌是24/7的监视，消息传递和完善的操作。

最近，我们在旧金山一些最具破坏性的公司中，在酒店，食品，保险，金融服务和媒体部门举办了20个CMO的私人晚宴。

首席营销官在市场需求与业务战略之间的界面中的角色。

我们越来越多地看到主要公司将最高营销角色委托给具有多元化行业专业知识的领导者 - 不一定是公司的直接业务主张。推动人才选择的真正专业知识是在要解决的主要品牌或营销问题中找到深厚的经验。

来自五家著名公司的C-Suite高管 - Autonation，Bloomin’s Brands，Old Navy，Diageo和BBDO - 分享他们的坦率见解，主要关注点和最佳CMO建议。

凯瑟琳·格林格（Katherine Grainger）是划船的英国奥运会金牌得主，而斯威夫特基（Swiftkey）的联合创始人本·梅德洛克（Ben Medlock）讨论了大脑和布拉恩（Brains）和布劳（Brawn）的含义。

一段时间以来，来自各个行业和地理的领导者一直在不确定且动荡的环境中运作。当我们观察企业家破坏者实验成功的方式时，传统组织还必须采用这种“尝试并失败”的心态，并学会冒险以生存。

对于一代人来说，宝洁公司不仅仅是消费包装商品的标志，而且是营销的西点，在各个行业中生产了数百个CMO。