首席信息官可以避免在董事会中死亡
首席信息官们需要证明，如果他们想在董事会获得一席之地，他们能带来的不仅仅是狭隘的技术专业知识。
随着移动、大数据、分析和云技术的应用对商业产生不可估量的影响，许多公司董事会现在感到迫切需要引入成熟的技术专业知识。在全美企业董事协会(National Association of Corporate directors)的调查中，超过一半的董事表示，他们目前没有收到足够的信息来履行他们的IT监管职责，超过五分之一的标普董事会表示，他们目前正在专门寻找一位技术专家担任董事。
一个有成就的首席信息官似乎是满足这一需求的合理选择，但如果他们希望被任命为董事会成员，首席信息官们必须大大磨练他们的信息，并改变他们的工作职责不包括做出战略决策的普遍看法。最重要的是，董事会希望确保外部首席信息官带来的不仅仅是狭隘的技术专长。事实上，任何不能展现出重要运营经验的首席信息官，很可能在进入董事会时就已经死了。
董事会数学
这是为什么。一流的董事会(聪明的首席信息官们渴望加入的那种董事会)制定了复杂的继任计划，这是有充分理由的。在典型的董事会中，只有10个席位。一个职位通常由公司首席执行官担任，另一个由首席财务官担任。其余的必须经过深思熟虑地分配，以满足一系列关键需求:审计主席、薪酬专家、国际专家等等。由于比董事会席位更关键的需求，精明的董事会会寻找双重或三重威胁——那些能带来多重优势的董事。为了填补技术空缺，许多董事会可能会寻找一位具备技术和运营领导能力的CEO。长期以来，董事会一直看重首席执行官的总体经验。上市公司董事会新成员中，在职和退休的首席执行官、董事长和首席运营官仍占45%。
首席信息官的身份
相比之下，许多首席信息官只会狭隘地介绍自己，吹捧自己的技术专业知识，却无法阐明自己更广泛的经验和优势。这强化了董事会的一种看法，即首席信息官是战术解决者，而不是战略领导者。董事会总是可以通过聘请技术顾问或聘请技术专家进入管理层来获得狭隘的IT专业知识。乐动这意味着渴望成为董事的首席信息官必须提供更多。这可能是一项将技术与客户需求相匹配的非凡技能，或者是应用新技术在产品/服务发展或运营效率方面实现转型的、全公司范围的突破的记录。要想成为董事会的候选人，首席信息官们必须对技术的影响和可能性表现出特殊的远见，而不仅仅是对现有技术的坚定掌控。
人才库有限
显然，首席信息官的角色正在从许多董事会仍然设想的后台效率专家，演变为利用技术创造或改造整个行业的充满活力的领导者。然而，真正的战略首席信息官仍然是例外，而不是普遍现象。目前，在以信息技术为产品或服务的公司(如科技公司)或信息技术是改变游戏规则的战略推动者的公司(如金融服务、数字、媒体)，大多数被视为有资格进入董事会的首席信息官。这些公司的首席信息官拥有在技术和商业战略之间运作的经验。这一点很重要，因为一般来说，高管必须亲自做出重大决策，才能被视为有资格在董事会任职。现实情况是，更多的首席信息官拥有向高层提出选择的咨询经验，而不是自己做出具有战略意义的重大决策。
引人注目的比赛
技术日益增长的复杂性和重要性使得首席信息官们所知道的和董事会所需要的成为一种引人注目的匹配。但要想让这种配对成功，双方都必须跳出思维定势。
对于董事会来说，这意味着要考虑那些可能缺乏董事会经验、经验不如典型CEO的董事候选人，但要表现出成熟的运营能力，并有做出有效战略选择的过往记录。做出这种权衡的回报是获得更多潜在董事，他们可以帮助公司从战略上利用新兴技术并将其货币化。
首席信息官们可以从董事会服务的可用性和就绪性入手，着手解决董事会的合理担忧。他们必须确信自己的CEO会支持他们在外部董事会任职，而且他们能够投入担任董事所需的时间和精力。首席信息官们必须坦率地处理任何潜在的利益冲突，并能够表明他们理解董事会成员的责任。那些对董事会实际运作方式了解不足的首席信息官们必须花时间去学习。首席信息官们一定要研究他们渴望加入的董事会。同样重要的是，它们应该在管理自身职能之外，切实评估其战略成就。乐动app下载首席信息官们不确定自己的简历是否能打动董事会，他们应该寻求更多重要的责任。首席信息官们必须负责让自己成为令人信服的董事会候选人。
董事会会向首席信息官求助，以满足他们对更多技术专业知识的需求吗?有些人已经这样做了。还有更多的公司会这样做，但前提是首席信息官们必须证明并有力地阐明，他们能够为董事会带来真正的战略价值和见解。
本文首次发表于《华尔街日报》并在杂志的善意许可下在这个网站上重新发表。
