加入公司领导数字化转型过程的高管们面临着一系列障碍,甚至可能在短短几个月内放弃这个项目。他或她会沮丧地离开,厌倦了与潮流作斗争。原因是,这些专业人士在CEO的支持和激励下被聘用,但很快就会发现自己是孤独的。
今天的chro面临着前所未有的挑战——识别和培养人才,以推动当今组织所需的转型,能够以新的方式快速解决问题的个人,具有在不确定性中导航的毅力,并在数据和市场变化的冲击中接受和克服失败。
周四晚上,公司的一位朋友打电话给我,就如何接受一家有前途的金融科技初创公司的首席营销官(由一家竞争对手发起的搜索)的邀请,向我寻求建议。他应该接受这份工作,还是等待另一个机会?
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