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在一家公司收购一件昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设、回报时间和对企业价值的贡献——分配净现值。如果这个昂贵的新设备是首席执行官呢?

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离职。

实际上，今天的每一位CEO都必须同时经营公司的传统业务，并对其进行改造，以满足当今以客户为中心、创新驱动的世界的需求和机遇。

与上个世纪建立起伟大零售企业的“商业王子”相比，下一代CEO将需要更熟练的团队构建者，能够创造一种积极合作的文化。

油价剧烈波动带来的挑战将突显出不同公司的董事会在为首席执行官提供有意义的指导和建议方面有多么有效。

许多企业都热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而，在印度获得成功的立足点需要毅力和真正的努力来适应这个国家特有的细微差别。

对于跨国公司的独立董事长来说，挑战继续增加，而犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。在全球范围内加强监管，需要堪称典范的公司治理和严格的合规。在收入不平等加剧的背景下，有关高管薪酬的争议获得了新生。

你希望有一天成为一家受人尊敬的工业公司的首席执行官吗?不要以为通过积极应用你的核心优势，学习你所了解的所有关于你所在行业的知识，你就能一路爬上领导的阶梯，一直爬到最高管理层。

“我真希望我当时就知道我现在知道的这些。”这是我们在与数量惊人的c级高管坦率交谈时经常听到的一句话。