Insight相关文章人力资源高管

传统组织必须做出回应，否则将面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每种转型都肯定以数字化为核心，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

关于工业革命的第一、第二和第三次的流行说法只是部分正确。蒸汽动力、电力和现代计算实际上都是突破性的技术，它们迅速涌现，颠覆了现有的行业，创造了新的行业。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

伊莎贝尔·朗格卢瓦和托马斯·哈默讨论人力资源部门面临的日益增长的需求。

“我们怎么能生活在一个人们每晚饿着肚子睡觉的世界?我们怎么能忍受呢?”

关于巴西社会企业家罗德里戈·巴乔的报道。

“在没有归属感的地方，金钱被视为一种过高的激励。”

作家兼讲师苏珊•凯恩主张对内向者的能力进行新的评估。

领导力，人力资源，技术与沟通，潜力，战略和文化。本周，我参加了由红杉资本(Sequoia Capital)和Neuehouse(纽约一个非常酷的聚会场所)举办的早餐会。主题:透过镜子(门)。

今天的chro面临着前所未有的挑战——识别和培养人才，以推动当今组织所需的转型，能够以新的方式快速解决问题的个人，具有在不确定性中导航的毅力，并在数据和市场变化的冲击中接受和克服失败。