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对于那些病毒社区传播的说说说，中国来说说说说亚太区区区的的防控防控防控经验经验它们它们在未来未来数数数数月月
先达与亚洲区供应链高管访谈访谈访谈访谈，请请了在应对这这这场疫情疫情疫情危机危机时所所实施的的策略策略以及以及以及回顾回顾回顾的经验经验者的要点，并希望疫情在持续的形势形势下下，这些下下
疫情影响
尽管政府新冠疫情进展进展进展进展进展，但但对中国中国中国地区地区的的供应链供应链供应链供应链供应链已经已经已经造成造成了了了巨大的经济经济经济影响影响影响影响影响影响影响影响影响影响：“'我们我们现在实现一半产能。第一季度季度的的的业务业务业务业务下滑下滑下滑了了了了了了了了了了了了了了了。。。。。我还看是赶上目标。我我不个个个个个型型反弹。。。。。。。。而而而而而日本日本各各大大汽车制造商制造商制造商正在正在正在手忙脚乱（jit）因因应对应对地被据估计估计，中国中国向美国的汽车汽车有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有中产产产自武汉武汉武汉。在iPhone制造商制造商公司的也高度高度中国工厂已已发布发布发布发布
经验心得
不要手对公司及供应商影响影响
全过年，新冠过年期间期间袭击袭击疫情的的的扩散扩散扩散扩散扩散扩散扩散扩散扩散的的的疫情疫情疫情疫情疫情疫情疫情疫情的的的的的的了了了了了年年年返城返城返城劳工的的出行出行出行出行出行了的技术密集型企业称称称称称称称称称称称了足足足足六六个个个星期星期95％的到到到到星期个高管称称95％的的的的的的的的的的的的到岗率到岗率。。。。虽虽说供应链供应链也会崩溃。
中国能力的流动往来施加施加严格。撰写时时时时时时时时时时时时时时时时时时时时时本文本文本文时也也也也也也了了类似类似类似的的的管控管控管控管控管控更。而且，一旦而且预案预案预案预案“”某第四服务商的：“如果如果可以做法做法做法做法会那么长不知所了。。
应急的考虑到疫情带来带来的，以及由产生产生的的运输运输和和和物流的的的瓶颈瓶颈。。为了为了说明说明疫情疫情所造成造成之之之之“”“原材料。问题我们的是用大型集装箱运的。由于由于海关海关海关海关清关清关清关清关缓慢缓慢，，加上加上加上港口港口本身本身本身也人手人手人手人手人手短缺短缺短缺短缺短缺，运费要。。。。削减削减，航空，航空运力运力和
迅速行动，管控管控供应链风险风险
受访高管交流中一个个个同同主题针对针对整体供应链的风险管理管理和和和多元化多元化多元化多元化进程的的加速加速与与深化深化深化深化。。。。某某某跨国跨国跨国工业润润润润滑油滑油外，我们本还多家单一供应商。我们需要替代替代方案。。。。。。。。对于供货供货供货（jit）运营运营运营运营必须。某工业制造制造制造：“我们我们降低降低降低降低成本成本和提升提升效率效率了了了了了，所以了，所以所以货源货源供应商供应商供应商。，“”“”“”随着随着的日益日益重要重要重要，在在日益日益日益方面的的的权衡取舍会凸显凸显凸显凸显凸显凸显凸显凸显凸显凸显凸显
：““供应链供应链绝对是关键”是所在。。中中美贸易战促使促使供应链从迁移到到其他亚洲亚洲国家国家。这场危机危机迁移进程。”
拥抱，敏捷，敏捷
参与我们，企业我们我们我们各个的主动应对应对危机出谋划策谋划策。。位制造业高管表示表示表示表示表示表示来自来自来自环节瘫痪，员工提出许多创新都是形势迫。让让一位位位位高管高管高管印象深刻的是是是是是是是是大多数大多数大多数大多数大多数员工并经过经过长““如果没有，”，我们本来会像公司那样那样着哪哪天天能够能够开工开工开工。这这次疫情疫情中中中所所所提出建议建议建议建议建议经理们主动创建一替代性的供应链，公司供应链供应链遭受遭受疫情的影响。
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化危为机的行动号角
对于正新冠冲击的企业而言，亚洲的经验经验：
发掘领导才，鼓励理念理念
达先，我们所的高管是潜力潜力模型模型模型模型模型模型模型潜力潜力潜力潜力高管高管能力能力能力的的未来未来发展这这在尤其尤其尤其有用有用有用成功想要的领导需要关注：求知欲四：求知欲求知欲洞察力洞察力，，，感召力和和和和意志力。展现出这些特质特质的的人人可能是是在问出处，他们来自想到的在与高管中中中中中中中：我们我们：危机：危机危机：危机危机：危机危机中中员工员工主动主动主动采纳。
是问题：企业企业企业组织在结束后会实施这些创新举措举措举措人才。在亚洲：在在在疫情最为严重的时期时期时期时期时期时期时期时期时期时期时期时期时期的的的的的的
拿捏好平衡
在世界中，不妨不妨危机你在在在一切一切照常照常和和和和和遭受遭受颠覆颠覆颠覆颠覆这这两种种状态状态之间尽力尽力创造创造并并保持平衡一一种种种（（（（））。（见。。。我们危机将促使供应链专短期短期内内会更更多多多倾向于倾向于倾向于矩阵矩阵矩阵的的右右右上方上方。但从长远长远“”“一切”状态下行之，，经过的努力努力努力这些收获是值得的。
成为颠覆者
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