与供应链运营有关的洞察文章

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在最近几天在亚洲采访了十几个供应链领袖和高管，以了解他们对管理这场危机的了解。

传统组织必须做出回应 - 或冒着生存的风险。尽管每个组织都会以不同的方式进行变换，但每个转换肯定都具有数字核心，因为数字正在推动消费者期望，市场和产品的变化。

汽车OEM必须以根本上新的方式和不同的方式来交付消费者如此明确渴望的连接汽车。这种转变始于客观地评估和发展领导者推动战略变革的潜力，并建立更多有效地整合多样化专业知识的开放文化。

成功过渡到真正全球多站点工程组织的前瞻性产品公司理解一个有力的原则：将产品所有权转移到新的海上中心并不是一个及时的事件，而是必须全面接触的进化过程。