我们所听到的——新世界的新总顾问
如今，法律总顾问需要什么样的技能?本文基于亿康先达于2017年3月29日至30日在巴黎举行的年度欧洲总法律顾问活动上的演讲。
上下文
在过去的十年里，行业和公司经历了比以往任何时候都更剧烈、更根本的变化。在这个VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)的世界里，我们看到组织变得模糊，角色发生变化，领导力受到越来越多的挑战。
法律职能也未能幸免于这场动荡。新的挑战包括股东激进主义、网络战和间谍活动、新媒体、高管更替增加、监管审查加强、人工智能，最后但同样重要的是，颠覆性技术引发的新商业模式。
为了做出恰当的回应，我们需要一种新的领导范式。在一个越来越不可预测的环境中，领导者必须表现出更高水平的响应能力和主动性。这需要一种全面的方法:不仅领导者必须培养新的技能和能力，而且团队也必须以不同的方式合作，组织结构也必须有所不同。所有这些都使得文化和价值观层面变得更加重要。现代领导者的目标是在组织的各个层面建立正确的心态，并使组织成为个人和团队敢于冒险的地方。
这种新的领导模式不仅适用于ceo，也适用于所有的领导者。这与总法律顾问尤其相关。
新领导模式的五个维度
新的领导班子由五个方面组成。这些维度并不是对传统能力的拒绝，而是对通常能力框架的更动态的理解;在这里，旅程的丰富性与结果的质量同样重要。这些维度强调了领导者与其团队、组织与外部生态系统之间的联系。
它们还旨在帮助领导者及其团队变得更加敏捷和灵活，使他们在处理矛盾时更加自如。与其他类型的领导人相比，总法律顾问以这种方式思考可能更具挑战性，因为法律顾问的本质是识别和避免风险，并在法律框架内运作。
这五个维度是:
1.掌握复杂性
整合多个涉众的观点以帮助推动转型的能力。
总法律顾问应自问的相关问题:
- 在市场的复杂性中，你认为有多少机会而不是障碍?
- 你在制定解决方案和实施计划方面是否足够敏捷?
- 你会针对不同的情况或个人采取不同的领导风格吗?
- 你是否能够调和利益相关者(外部和内部)相互冲突的期望?
2.策划创意
在各个层面上鼓励思想、创新和解决问题的文化的能力。
总法律顾问应自问的相关问题:
- 你对现状有多少质疑?
- 你在多大程度上主动鼓励实验和颠覆性的观点?
- 你们招聘/挑选的人有很强的创造力吗?
- 你如何利用和嵌入外部观点到你的创新过程中?
这种新的领导力维度的一个关键方面是创造一种环境，让其他人能够并愿意创新。创新能力需要一种文化:
- 允许和鼓励公开辩论;
- 以快速有效的方式追求和测试所有的想法;
- 决定执行哪些想法，放弃哪些。
创新意愿需要一种基于三大支柱的社区意识:
- 目的(我们存在的原因)。
- 共同的价值观(我们的共识很重要)。
- 参与规则(我们如何与他人互动和思考问题)。
3.不断增长的情感承诺
创造承诺的能力，以推动超越计划和流程并利用情感的变革。
总法律顾问应自问的相关问题:
- 你的机构/部门是否有一个鼓舞人心的共同目标?
- 你通过自己的真实和丰富的情感在多大程度上激励了这个目标
你的团队? - 你是否围绕这个目标进行了充分的沟通，以及它应该如何转化为目标
行为?它被理解和接受了吗? - 你如何在你的部门创造一种社区意识?
尤其是对千禧一代来说，我们如何做到这一点至关重要。是的，他们期望灵活性，喜欢科技。但他们也需要一种使命感和社区意识。对他们来说，感受到领导者的关心是很重要的。对他们来说，意义和学习/发展机会比金钱或地位更重要。有些人认为他们不如前几代人忠诚，但经验证明，他们在寻找明确的方向和具体的目标。如果他们觉得与你有联系，有归属感，他们就会留在你身边。
4.社会定位
将公司的商业目标与长期社会价值联系起来的能力。
总法律顾问应自问的相关问题:
- 每个人都清楚你的关键外部利益相关者是谁以及为什么吗?
- 你和你的团队成员投入了多少时间和精力与利益相关者建立联系?你有适当的机制来完成这项工作吗?
- 你是否将外部利益相关者的反馈整合到你的目标/行动计划中?
- 你和你的团队如何创造高社会影响力?你是公司对外的形象大使吗?
5.培养下一层次的领导力
培养和发展未来人才的能力，以加强组织。
总法律顾问应自问的相关问题:
- 你是否投入了大量的时间和精力来吸引不同的人才?如果有，多少钱?
- 你在多大程度上鼓励团队内部的合作和思想交流?你是否培养了一种定期和坦诚反馈的文化?
- 在个人发展方面，你是一个榜样吗?你会寻求反馈吗?
在VUCA的世界里，人才将更多地基于性格和潜力，而不是先前被证明的经验或能力。关键的性格特征将是可靠、真实、脆弱和慷慨。领导者潜能的关键要素是好奇心、洞察力、参与和决心。
挑战在于如何最好地实施这些新的领导方式。角色塑造或“行云流水是一种方式;讲故事，表明失败是家常便饭，是另一种方法。有些人认为成功应该属于团队，领导者应该为失败负责。然而，在VUCA的世界里，如果不允许人们失败，他们可能会变得更加保守。
这对法律总顾问意味着什么?
这种演变迫使法律总顾问越来越多地扮演变革领导者的角色。法律总顾问仍然需要具备相关的技术和法律专业知识，并成为高管和董事会的“军师”，但在当今世界
- 他/她为整个组织的战略愿景做出贡献，而不仅仅是他/她的职能;
- 他/她了解如何利用技术并将知识产权资产货币化;
- 他/她洞察社会趋势，并知道如何利用这些趋势;
- 他/她既是其他职能之间的接口，又是变革的推动者。乐动app下载
在这种情况下，法律部门的负责人还需要是律师吗?答案是肯定的。法律部门负责人必须具备法律资格和法律经验;否则，当敏感问题出现时，就很难有相应的反应和提出正确的问题。
法律总顾问应该为他/她的法律部门创建自己的共同目标，显然，这应该与组织的总体目标一致。但是，当整个公司的共同目标可以成为一种激励时，法律团队也必须确立自己的目标和身份。
领导力一直都是指提供方向、鼓舞人心和给予反馈。在VUCA的世界里，这一点没有改变，但对包括总法律顾问在内的所有类型的领导者来说，这样做的方式正在改变。他们必须引领变革，而不是被动地看着周围的世界变化。
