Insight相关文章董事会成员寻访

拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年亿康先达全球董事会指数™的调查结果揭示了全球能力差距，这是亿康先达命名的，用来描述公司的全球足迹和董事会成员的全球经验之间的差距。

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办事处最近召集了一群来自土耳其各部门的人力资源主管，在早餐会上讨论了团队建设的重要性。在办公室领导Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲中，与会者非常乐于开展开放的对话，分享他们在团队效率方面的经验和观点。

审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子一去不复返了。风险意识的提高和监管的加强意味着审计委员会现在必须在发现、理解和应对风险方面发挥更积极的作用——无论是金融、宏观经济、监管、法律还是网络安全相关的风险。

在今天的环境下，人们期望董事会履行其传统的监督和合规职责，并通过战略洞察力和指导增加价值。

如今，董事会成员必须应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应，许多公司正在重新考虑董事会会议，以增强董事会的一致性、激发董事会活力并提高其绩效。

即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的任务。能源巨头们逐渐意识到，油价下跌、市场动态不可预测以及对人才、资源和资本的激烈竞争，推动了企业重建和调整业务的需要，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——理解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，以确保在未来的市场波动中长寿。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离职。

2003年，纽约证券交易所开始要求上市公司的董事会进行年度评估。当人们越来越意识到董事会在维护股东价值方面的重要性时，人们认为这一步骤将为投资者提供一些透明度，让他们了解董事会的工作表现如何。

在过去的十年中，董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂程度。颠覆性的商业模式可能来自任何方向，董事会必须监控的风险类型也成倍增加。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费行业尤其严重，因为许多连续的颠覆浪潮都是最先冲击消费行业的。