化学，平衡和直觉
伟大的CEO-CFO关系的基础
在执行委员会内，没有比首席执行官和首席财务官之间的关系更重要。因此，在雇用CFO时，必须特别注意候选人与首席执行官之间的适合。在我们与董事会和首席执行官进行首席财务官约会的经验中，牢固的CEO-CFO关系具有三种素质。
第一个也是最重要的组成部分是化学。就像在总统票上竞选伴侣一样，如果有一个真正的舒适度它们之间。信任的水库具有非常实际的目的：当他或她需要向后推回或质疑首席执行官时，首席财务官将不得不经常借鉴它。新任首席执行官很快发现，该角色的最大危险之一是没有人愿意给他们坏消息。CFO必须能够坚定地这样做。毫不奇怪，首席执行官经常在与CFO决赛选手的非结构化社交环境中花费更多的时间来评估这种质量。
但是，如果两位高管之间有化学反应，他们也必须足够不同首席财务官平衡了首席执行官的优势，并填补了可能存在的任何空白。是一个鼓舞人心的团队建设者的首席执行官需要坚强且无情的CFO。有远见的思想家的首席执行官受益于战略性，以细节为导向的首席财务官，他们可以分类一系列想法，并优先考虑那些最好利用的思想，以推动组织的战略前进。
最后，首席财务官必须能够充当首席执行官。因此，首席执行官可以继续开展业务并参加董事会，投资者和其他选区，他或她需要能够让其他人负责转型，收购整合和其他关键举措。这不仅意味着首席财务官是业务合作伙伴，而且他或她对首席执行官的理解足够完善，可以直觉首席执行官会做出的选择，或者他或她将如何应对不可预见的情况。
与几乎每个高级执行职位一样，顶级首席财务官的竞争也很高。不可否认地将诸如“化学”之类的因素添加到方程式中，使搜索过程变得复杂，并且可能会有很大的诱惑来忽略原本出色的候选者中无形的缺点。但是与首席执行官的相提并论是CFO角色不可或缺的一部分，如果不存在，问题最终将以可能对组织有害的方式表现出来。另一方面，等待正确的CFO的董事会和首席执行官将因其耐心而被偿还多次。
