首席财务官：留下人才多样性的遗产
顶级招聘者ÇağlaBekbölet解释说，顶级首席财务官正在判断创建多元化的遗产。
埃贡·Zehnder推出25乘25倡议去年9月，我们旨在在十年内占英国富时100公司的女性首席执行官人数，我们承诺在金融领域实现同一目标。鉴于男人和女人现在以几乎相等的数量进入该行业，这应该是一个可以实现的目标，但批判性，这取决于克服许多女性中间女性的障碍。
当前女性首席财务官的稀缺性说明了数量。虽然那些晋升为最高的人告诉我们，他们并没有始终感到性别偏见，但确实有机会 - 确实带了他们的“它所需要的东西”，但对于太多其他才华横溢的年轻女性来说，这已经证明了太多了。出现的后期职业人士的水平高得多，女性候选人陷入困境，这需要改变。
我们现在正在与英国和国际公司的许多公司合作，以帮助识别和解决驱使这么多年轻的才华横溢的妇女离开的因素，同时，帮助公司评估和发展他们在最好的方法。图片很复杂。但是，我们认为需要一种新的心态 - 当然，在组织内部，也是想成为首席财务官的雄心勃勃的年轻女性。
公司需要做更多的事情来寻找和发展他们已经拥有的最有才华的年轻人 - 男女。这不仅仅是人力资源部门要考虑的事情。
首席财务官的遗产
我们对CFO的成功量度越来越多，是他或她留下的遗产，其中一个关键部分是至少有一个继任者。如果他或她认真对待多样性，那么至少应该有一位女性继任者。
当我们与客户合作以确定高潜在的候选人时，我们鼓励他们对职业发展进行更外侧的思考；特别是对于女性，帮助她们以适当的角色和时机来绘制自己的进步并填补专业知识的空白。
例如，在一家公司中，一名妇女因继承最高金融职位而被修饰的一名妇女在抚养一个年轻家庭的同时被授予国际职位，然后在总部担任另一个执行委员会的角色，继续她的发展，以此也适合她当时的个人需求，同时获得不同的经验和观点。
Zig-Zag攻击
个人还需要积极地负责自己的职业，并希望积累适当的经验，以便到达他们想去的任何地方，通常是以锯齿形的方式来到的。
对他们野心的本质的诚实和清晰度是一个重要的起点。如果他们不将自己视为CFO（随之而来的所有义务），则应承认。但是，如果他们这样做了，两性的候选人都需要在建立职业作为一系列商业经验方面进行更战略性的思考，以正确的结合可以将他们带到顶峰。
大多数公司都会在潜在的CFO候选人中以及国际集团的市场内经验中寻找财政部，税收，控制者角色，更广泛的商业经验等方面的经验。
众所周知，这并不是全部与工作场所发生的事情有关。当前一代的女性领导者（首席财务官和首席执行官）会说，他们周围有正确的支持机制，可以帮助他们维持这样的职业并实现这一目标。
本文最初发表在财务总监（2015年5月20日），并在杂志的允许下在本网站上重新发布。
