市场扩张的高潮和低谷超快
在最近的TechBunker晚宴上，我们会见了来自英国最大的市场和聚合商(Airbnb、亚马逊、Bookatable、easy筹款、eBay、Farfetch、MoneySuperMarket、Rightmove、Uber和Worldpay)的领导者，讨论了如何有效地扩大纯业务的规模。
以下是录音片段:
在国际上扩展。通过推出一个经过充分测试的剧本来加快速度。将一些职能集中起来，但确保在当地乐动app下载雇佣员工，以推动有效的本地执行。不要从另一个市场找来一个人，然后指望他能提出能打动消费者的伟大计划。
产品功能。很难找到优秀的产品人才，尤其是在产品功能尚不明确的情况下。即使是最好的产品领导者也会在不同的领域出现高峰，无论是UI、UX，还是更多的营销或技术偏见。驱动敏捷开发过程是常态，但重要的是开发团队致力于目标交付日期并理解及时交付的业务价值。不要过度依赖AB测试——在数据驱动和大胆尝试新事物之间取得平衡。有时，作为消费者，依靠常识或自己的直觉做出早期决定更有效。
正确的文化。强大的企业文化是信任你的才能的关键，可以让你随着企业规模的扩大而前进和做事。它减少了对流程的需求。围绕一个共同的愿景激励你的团队——甚至比财务目标或数量指标更重要，对大多数人来说，财务目标或数量指标实际上不那么重要。创造一种文化，允许你根据人们扮演的角色和他们对成功的定义，以不同的方式奖励和培养人才——不是每个人都想升职，承担更多的领导责任。
