您的首席数据官希望您知道什么
随着越来越多的组织进行数字化和创新计划，他们正在转向首席数据官（CDO），以帮助他们充分利用这些投资。尽管角色仍在发展，但其广泛的轮廓很明确。CDO为所有数据管理活动提供了愿景，策略和监督，包括整个企业的全球数据管理，治理和质量，以及对相关供应商关系的监督。他或她是公司的传播者数据共享，并激发了新数据产品的创建。这样，数据负责人及其团队为组织提供了更深入了解客户行为，供应链效率低下和运营模式的基础。然后，这些学习可用于扩大市场份额，推动创新产品开发并提高盈利能力。
但是，如果公司其他成员对数据负责人及其团队的行为有不切实际的期望，则数据功能的巨大潜力可能会受到破坏。根据我们与各个行业的数据负责人的对话，我们确定了五个关键思想以牢记：
数据争吵是一项团队运动。此功能的一半挑战在于库存在企业的不同部分中孤立的内部或专有数据阵列，以便可以发现和分析跨数据集的连接。尽管数据负责人是将这些资产汇集在一起的乐团指挥，但他或她不能独自做到这一点。每个数据集都有其所有者最著名的细微差别和警告。制定和执行精心调整的数据策略需要一致而持续的小组努力。
要找到黄金，您需要筛选很多污垢。大数据周围的光环掩盖了这样一个事实，即从宽阔的漏斗的底部出现了产生的见解 - 有时候根本没有出现。最终，数据和分析功能是关于识别可以转化为可行或可赚取的建议的重复行为或乐动app下载过程模式。但是，找到模式是一个反复试验的问题，很少遵循可预测的路径。这需要在数据功能和耐心内部进行敏捷性。
CDO不能同时为每个人做所有事情。该功能可能会因企业各个部分的要求而迅速淹没，以利用不断增长的量，速度和各种可用的新数据。从数据负责人的角度来看，对数据驱动的决策的拥抱是积极的发展，但必须与可用的团队带宽和容量/能力限制保持平衡。基于数据分析的增值和组织的总体项目净现值的优先级是至关重要的。执行委员会的监督定期审查和重新调整优先级，以保留支持不断发展的业务目标的数据策略。
昨天起作用的东西今天可能不起作用。分析的吸引力之一是它可以将复杂的定性现象减少到定量数字和模式中。但是，这样做涉及艺术和科学，并意识到可用数据的宇宙正在不断变化。因此，在一组条件下起作用的方法可能不合适。每个项目都应被视为一项新的努力，以便不认为过去的表现是未来成功的指标或将无限期有效的模板。
数据安全是工作的一部分。在建立更好的数据功能和价值创造的兴奋中，公司有时会忘记组织的增加风险。MongoDB等合作伙伴，第三方提供商，云解决方案和开源平台的越来越多的患病率使CDO绝对必须确保正确安装新技术，进行定期的安全审查，并以防御性措施进行足够的投资。如果有时，CDO在涉及数据处理的政策上有一定的艰苦路线，那么有充分的理由。
与首席数据官员相比，很少有职能领导者承担着更大的期望 - 正确的催化剂可以是利用数字化的好处并促进组织的业务，技术和分析之间的强大合作。但是，CDO不是魔术师。了解此关键功能的需求和限制可以确保组织为CDO提供稳固的基础以实现持续价值的方式有很长的路要走。
