与数字化业务有关的洞察文章

“领导框架”是6月14日在伦敦皇家医师学院的独立峰会上的吉兹姆·韦格曼人的演讲。独立峰会是唯一针对全球领先独立营销和通信机构的所有者，首席执行官和高级董事的全球大会和网络活动。

在数字时代，每个行业的公司都必须释放新的创新浪潮 - 或受到积极进取的新竞争对手的破坏。数字正在将所有内容从消费者行为转变为员工的敬业度，再到城市和基础设施的管理。

当中国电子巨擘们触角触角，会发生什么？

鉴于越来越多地被推进技术抛弃和商品化的危险，我们询问了十名建筑，农业和采矿设备的高级领导人如何适应其策略。我们采访的人的头衔包括总裁兼首席执行官，总经理，农业解决方案总裁，首席信息官，首席数字官和数字化转型官。

伊贡·Zehnder伊斯坦布尔（Egon Zehnder Istanbul）最近主持了位于纽约的Google医疗保健行业发展负责人Cozi Namer的演讲。随着数字革命的主题继续在以绩效为中心的企业界中获得动力，医疗保健行业也处于不断转变的状态。

加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍，甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开，厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是，这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施，但很快就会发现自己。

技术正在改变工业部门，从而带来巨大的变化，从时间到市场再到定制。但是，意识到这些好处需要组织进行变革变革。但是，确切地说，谁将实现这一改变？

在过去的六个月中，我们与从CPG到零售业的传统消费公司进行了许多对话，这些公司正在进行数字化转型。

5月25日，我有机会在蒙特利尔的C2会议上采访了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），也被称为“ Woz”。大约有1200人聚集在会议著名的“大顶”内，这是一个圆形马戏团帐篷内的圆形舞台。当然，沃兹（Woz）是技术天才，他与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）共同创立了苹果公司，并亲自发明了Apple II计算机。