与大数据有关的洞察文章

加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍，甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开，厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是，这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施，但很快就会发现自己。

在过去的15年中，电信行业从基础设施业务发展为数字化转型的关键推动者。电信公司服务的市场也在彻底改变。

在C套件中，大数据负责人必须能够显示大数据如何生成价值。如何针对大数据计划的投资；以及组织应采取的速度来实施它们。

技术转型继续以不懈的速度展开。为了有效地适应这个新时代，公司必须招募和发展另一种领导才能。这是一个很大的要求，因为对具有深度技术敏锐度的领导者的需求远远超过了供应。