董事会招聘:谨慎行事是有风险的
考虑到上市公司董事会如今面临的业绩压力，提名委员会将有上市公司董事会经验作为董事候选人的要求，我并不感到惊讶。提名委员会希望通过将候选人数量限制在已知的、经过验证的数量上，最大限度地减少董事会任命不符合预期或现实的可能性，从而使董事会面临维权投资者、分析师和媒体的潜在攻击。
昨日逻辑的局限
这种冲动是可以理解的，但依赖的是过时的逻辑。我认为，在目前的环境下，坚持董事候选人通常会怀疑的做法实际上是风险更大的策略。这样做的前提是，该公司没有受到整个行业重新安排的混乱的影响，而且董事会拥有十年前带来成功的能力和经验，完全有能力在一个全新的商业模式和持续创新的时代保护股东价值，并为首席执行官提供建议。
换句话说，很多时候，理想的董事候选人不是来自今天的《财富》500强，而是明天的人——考虑到今天的变化速度，这并不是《财富》1000强后一半的同义词。十几年前，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在宿舍里经营Facebook;Uber成立于2009年，至今尚未上市。当公司可以在10年或更短的时间内从白板公司一跃成为全球霸主时，你不能指望等到一家公司家喻户晓时才试图招募其领导人加入你的董事会——到那时他或她早就完全投入了。
前瞻思维带来的风险和回报
今天就预测明天的董事会领导人是否有风险?当然可以。但减少这种风险正是招聘董事的关键所在。你不需要招聘人员来查看《财富》500强的董事名单。当招聘人员能带来一个没有被董事职位机会淹没，但拥有与公司面临的不断变化的挑战和机遇相匹配的经验和视角的人时，他或她能创造最大的价值。
考虑到大多数董事会的发展都非常缓慢，招募新成员进入董事会是一种前瞻性思考。前瞻性思维总是包含一些不确定性，但这种不确定性可以通过全面了解公司的关键战略问题、董事会文化以及候选人的过往记录和潜力来应对。承担这一风险的回报是成为新一代董事候选人的首选，这些人拥有帮助传统企业应对一系列全新挑战和机遇的经验和心态。另一方面，谨慎行事就是坚持渐进主义——这是董事会在快速变革时期重组自身时落后的一个秘诀。
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